“EMBA国际精英商学院：尊享36位行业巨匠亲传，铸就卓越商业领袖思维（海量110G资源），尊享价1598元”

课程简介

在全球化竞争日益激烈的今天，拥有敏锐的商业洞察力和卓越的领导才能已成为企业高管及未来商业领袖的必备素质。EMBA国际精英商学院，汇聚了全球顶尖的36位行业大师，精心打造了一套旨在培养学员商业头脑与领导力的高端课程。本课程以110G的海量资源为支撑，涵盖了商业管理、市场营销、战略规划、财务管理、创新思维等多个核心领域，旨在通过大师们的亲自传授，为学员开启一段前所未有的商业智慧之旅。

【课程亮点】

• 顶尖师资：36位来自全球知名企业、顶尖学府及咨询机构的行业巨匠，他们不仅拥有丰富的实战经验，更具备深厚的理论功底，能够为学员提供最前沿的商业见解与实战指导。
• 全面覆盖：课程内容广泛而深入，从基础管理理论到前沿商业趋势，从经典案例分析到实战模拟演练，全方位提升学员的商业素养与实战能力。
• 互动学习：采用线上+线下的灵活教学模式，鼓励学员与老师、同学之间积极互动，分享见解，碰撞思维，共同探索商业世界的无限可能。
• 实战导向：课程设计紧密贴合企业实际需求，通过模拟项目、企业参观、实战演练等方式，让学员在真实或模拟的商业环境中锻炼能力，积累经验。
• 终身学习：为学员提供持续的学习资源与平台，包括在线课程、行业报告、校友网络等，助力学员在职业生涯中不断成长，保持竞争力。

完成本课程后，学员将不仅掌握系统的商业管理知识与技能，更将拥有敏锐的商业洞察力、卓越的领导力与决策力，成为能够引领企业走向成功的卓越商业领袖。选择EMBA国际精英商学院，开启您的商业智慧之旅，共创辉煌未来！

课程文件目录：V-3185：EMBA国际商学院 [110G]

01-1【营销】最成功的创业者，主要做对了什么

郑毓煌 _ 最成功的创业者，主要做对了什么（上）.mp4

郑毓煌 _ 最成功的创业者，主要做对了什么（下）.mp4

01-2【营销】案例：状元大战

郑毓煌 _ 案例：清华北大的状元大战（上）.mp4

郑毓煌_案例：清华北大的状元大战（下）.mp4

01-3【营销】哈佛商学院案例讨论（上）

郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论（1）.mp4

郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论（2）.mp4

01-4【营销】哈佛商学院案例讨论（下）

郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论（3）.mp4

郑毓煌_哈佛商学院案例讨论（4）.mp4

01-5【营销】如何打造细分领域的市场领袖

郑毓煌 _ 如何打造细分领域的市场领袖（上）.mp4

郑毓煌 _ 如何打造细分领域的市场领袖（下）.mp4

02-1【创业】创业初期，如何开始创业这件事

史蒂文·霍夫曼 _ 如何开始创业这件事（上）.mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 如何开始创业这件事（下）.mp4

02-2【创业】创业企业，要如何打造好的产品

史蒂文·霍夫曼 _ 要如何打造好的产品（上）.mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 要如何打造好的产品（下）.mp4

02-3【创业】融资的十大戒律

史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律（上）.mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律（下）.mp4

02-4【创业】世界前沿的未来技术

史蒂文·霍夫曼 _ 世界前沿的未来技术（上）.mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 世界前沿的未来技术（下）.mp4

03-1【大客户】营销的六大要务

凯普 _ 营销的六大要务（上）.mp4

凯普 _ 营销的六大要务（下）.mp4

03-2【大客户】营销的四大原则

凯普 _ 营销的四大原则（上）.mp4

凯普 _ 营销的四大原则（下）.mp4

03-3【大客户】大客户营销策略

凯普 _ 大客户营销策略（上）.mp4

凯普 _ 大客户营销策略（下）.mp4

03-4【大客户】战略客户管理（一）

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凯普 _ 战略客户管理一（上）.mp4

凯普 _ 战略客户管理一（下）.mp4

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03-5【大客户】战略客户管理（二）

凯普 _ 大客户_战略客户管理二（上）.mp4

凯普 _ 大客户_战略客户管理二（下）.mp4

04-1【战略】如何在数字化时代重构营销

王赛 _ 如何在数字化时代重构营销（上）.mp4

王赛 _ 如何在数字化时代重构营销（下）.mp4

04-2【战略】评价营销战略好坏的5大原则

王赛 _ 评价营销战略好坏的5大原则（上）.mp4

王赛 _ 评价营销战略好坏的5大原则（下）.mp4

04-3【战略】52张市场增长思维底牌

王赛 _ 52张市场增长思维底牌（上）.mp4

王赛 _ 52张市场增长思维底牌（下）.mp4

04-4【战略】如何运用认知化操盘底牌

王赛 _ 如何运用认知化操盘底牌（上）.mp4

王赛 _ 如何运用认知化操盘底牌（下）.mp4

05-1【谈判】谈判是人类互动关系的新模式

戴蒙德 _ 谈判是人类互动关系的新模式（上）.mp4

戴蒙德 _ 谈判是人类互动关系的新模式（下）.mp4

05-2【谈判】为什么大部分人不善于谈判

戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于谈判（上）.mp4

戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于谈判（下）.mp4

05-3【谈判】如何在两方谈判中取得胜利

戴蒙德 _ 如何在两方谈判中取得胜利（上.mp4

戴蒙德 _ 如何在两方谈判中取得胜利（下）.mp4

05-4【谈判】如何在三方谈判中取得胜利

戴蒙德 _ 如何在三方谈判中取得胜利（上）.mp4

戴蒙德 _ 如何在三方谈判中取得胜利（下）.mp4

06-1【定价】什么是定价战略

刘云川 _ 什么是定价战略（上）.mp4

刘云川 _ 什么是定价战略（下）.mp4

06-2【定价】定价和财务分析

刘云川 _ 定价和财务分析（上）.mp4

刘云川 _ 定价和财务分析（下）.mp4

06-3【定价】竞争定价和细分定价

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刘云川 _ 竞争定价和细分定价（上）.mp4

刘云川 _ 竞争定价和细分定价（下）.mp4

06-4【定价】渠道定价和多产品定价

刘云川 _ 渠道定价和多产品定价（上）.mp4

刘云川 _ 渠道定价和多产品定价（下）.mp4

07-1【设计】硅谷创新的秘密

巴里凯茨 _ 硅谷创新的秘密（上）.mp4

巴里凯茨 _ 硅谷创新的秘密（下）.mp4

07-2【设计】什么是设计思维

巴里凯茨 _ 什么是设计思维（上）.mp4

巴里凯茨 _ 什么是设计思维（下）.mp4

07-3【设计】如何获得用户的真实需求

巴里凯茨 _ 如何获得用户的真实需求（上）.mp4

巴里凯茨 _ 如何获得用户的真实需求（下）.mp4

07-4【设计】如何用设计思维设计爆品

巴里凯茨 _ 如何用设计思维设计爆品27_12.mp4

08-1【销售】为销售团队画像

张坚_为销售团队画像（上）.mp4

张坚_为销售团队画像（下）.mp4

08-2【销售】建立齐心高效的团队

张坚 _ 建立齐心高效的团队（上）.mp4

张坚 _ 建立齐心高效的团队（下）.mp4

08-3【销售】团队管理的四项基本工作

张坚 _ 团队管理的四项基本工作（上）.mp4

张坚 _ 团队管理的四项基本工作（下）.mp4

08-4【销售】锻造销售铁军的“炼狼术”

张坚 _ 锻造销售铁军的“炼狼术”（上）.mp4

张坚 _ 锻造销售铁军的“炼狼术”（下）.mp4

09-1【品牌】品牌识别七大要素

品牌识别七大要素.mp4

09-2【品牌】挖掘区别竞争对手的品牌价值

挖掘区别竞争对手的品牌价值.mp4

09-3【品牌】4P营销组合

斯廷坎普 _ 4P营销组合.mp4

09-4【品牌】数字化时代的品牌营销战略

斯廷坎普 _ 数字化时代的品牌营销战略.mp4

09-5【品牌】中国品牌的国际化战略

斯廷坎普 _ 中国品牌的国际化战略.mp4

09-6【品牌】并购中的品牌战略

斯廷坎普 _ 并购中的品牌战略.mp4

10-1【心理】创新创业的灵感从何而来

彭凯平 _ 创新创业的灵感从何而来（上）.mp4

彭凯平 _ 创新创业的灵感从何而来（下）.mp4

10-2【心理】创业者如何保持积极心态

彭凯平 _ 创业者如何保持积极心态（上）.mp4

彭凯平 _ 创业者如何保持积极心态（下）.mp4

10-3【心理】创业者如何提高情商和管理情绪

彭凯平 _ 创业者如何提高情商和管理情绪（上）.mp4

彭凯平 _ 创业者如何提高情商和管理情绪（下）.mp4

10-4【心理】面对压力，如何在创业中获得幸福

彭凯平 _ 面对压力，如何在创业中获得幸福（上）.mp4

彭凯平 _ 面对压力，如何在创业中获得幸福（下）.mp4

11-1【创业】一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授

席娜 _ 一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授_（上）.mp4

席娜 _ 一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授_（下）.mp4

11-2【创业】价值观地图

席娜 _ 价值观地图（上）.mp4

席娜 _ 价值观地图（下）.mp4

11-3【创业】制定合理的决策流程

席娜 _ 制定合理的决策流程（上）.mp4

席娜 _ 制定合理的决策流程（下）.mp4

12-1【经济】2019年两会热点

刘玲玲 _ 2019年两会热点 （上）.mp4

刘玲玲 _ 2019年两会热点 （下）.mp4

12-2【经济】国际环境之中美关系

刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(上).mp4

刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(下).mp4

12-3【经济】中国企业转型

刘玲玲 _ 中国企业转型(上).mp4

刘玲玲 _ 中国企业转型(下).mp4

12-4【经济】中国版的“模范城市运动”

刘玲玲 _ 中国版的“模范城市运动”.mp4

13-1【战略领导力】创始人的目标决定企业基业长青

（1）艰难选择：企业卖还是不卖.mp4

（2）企业基业长青密码.mp4

13-2【战略领导力】战略领导力的五个关键词

（1）战略思考.mp4

（2） 战略行动.mp4

（3）战略识别.mp4

（4）赢家通吃.mp4

（5）竞争与合作.mp4

13-3【战略领导力】战略领导力核心问题

（1）领导者为什么需要战略.mp4

（2）战略、直觉及愿景.mp4

（3）战略的本质.mp4

13-4【战略领导力】战略性控制因素及创造性破坏

（1）感知价值与交付成本分析.mp4

（2）激进式创新改变 “游戏规则”.mp4

（3）HP 五次战略转型.mp4

14-1 【经济】判断未来经济趋势的四个指标

1短期处于政策多变期.mp4

2对美好生活的向往决定中期趋势.mp4

3长远看文化.mp4

4体制始终.mp4

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14-2 【经济】中期意义的转折点及其前景

1以房地产为核心的时代即将结束 .mp4

2后置业时代要迈上两个台阶.mp4

3 400万亿的房地产是泡沫吗.mp4

14-3 【经济】后置业时代经济新生态

1后置业时代产业结构升级.mp4

2 和房地产规模相当的养老产业.mp4

3 新经济新逻辑.mp4

14-4 【经济】在世界变局中思考中国发展

1 贸易战打打停停.mp4

3 中国会不会进入艰难十年.mp4

冷战下的三个陷阱.mp4

15-1【转型】第四次工业革命

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15-2【转型】数字时代商业模式创新

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15-3【转型】数字技术催化商业变革

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15-4【转型】大数据战略

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16-1【模式】战略重生

（1）沈拓 躲不过的“极限点”.mp4

（2）沈拓 商业丛林竞争法则.mp4

（3）沈拓 企业内生陷阱.mp4

16-2【模式】战略定位

（1）沈拓 新市场开辟模型.mp4

（2）沈拓 非对称进攻模型.mp4

（3）沈拓 低端颠覆式竞争模型.mp4

16-3【模式】破界创新

（1）沈拓 组织心智模型.mp4

（2）沈拓 王兴——破界创新渗入骨髓.mp4

（3）沈拓 黄峥——电商颠覆者.mp4

（4）沈拓 张一鸣——算法狂人颠覆之路.mp4

17-1【战略】制定企业战略的必要性

（1）金占明 顾客是上帝吗？.mp4

（2）金占明 正确的战略确保企业成功.mp4

17-2【战略】企业战略的三个“看”

（1）金占明 向远处看——面向未来的管理.mp4

（2）金占明 向下看——高瞻远瞩的目光.mp4

（3）金占明 向上看——战略是一种观念.mp4

17-3【战略】品牌价值模型

（1）金占明 经营理念的升华.mp4

（2）金占明 品牌价值塑造.mp4

（3）金占明 战略特征“金三角”.mp4

17-4【战略】企业战略类型及选择

（1）金占明 企业成长战略.mp4

（2）金占明 多元化经营及其陷阱.mp4

（3）金占明 波特竞争战略.mp4

18-1 【品牌】营销的作用

（1）唐纳德 竞争生命周期.mp4

（2）唐纳德 管理感知价值.mp4

（3）唐纳德 战略主题.mp4

18-2【品牌】制定营销及销售策略

（1）唐纳德 营销战略目标.mp4

（2）唐纳德 营销战略制定步骤.mp4

（3）唐纳德 选择细分市场.mp4

18-3 【品牌】品牌价值

（1）唐纳德 品牌的财务价值.mp4

（2）唐纳德 麦当劳和汉堡王品牌策略对比.mp4

（3）唐纳德 主品牌与子品牌.mp4

（4）唐纳德 品牌标识.mp4

19-1【创新】创新的灵感来自于瞬间的洞察

威廉·达根 创新的灵感来自于瞬间的洞察（上）.mp4

威廉·达根 创新的灵感来自于瞬间的洞察（下）.mp4

19-2【创新】捕获战略的直觉

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威廉·达根 捕获战略的直觉（上）2817.mp4

威廉·达根 捕获战略的直觉（下.mp4

19-3【创新】创意就是组合发明

威廉·达根 创意就是组合发明.mp4

19-4【创新】洞察力矩阵

威廉·达根 洞察力矩阵（上）.mp4

威廉·达根 洞察力矩阵（下）.mp4

20-1【金融】经营企业的两种思路

（1）陈晋蓉 跳出公司，经营公司.mp4

（2）陈晋蓉 经营公司的6+6模式.mp4

20-2【金融】从资本的角度看企业经营

（1）陈晋蓉 经营公司的风险与安全.mp4

（2）陈晋蓉 如何打造持续成长型企业.mp4

20-3【金融】资本战略模型

（1）陈晋蓉 会计策略.mp4

（1）陈晋蓉 资本创新趋势.mp4

（2）陈晋蓉 国家金融战略.mp4

（3）陈晋蓉 从资本角度解读产业战略.mp4

20-4【金融】资本战略管理模型

（1）陈晋蓉 会计策略.mp4

（1）陈晋蓉 资本创新趋势.mp4

（2）陈晋蓉 价值分析.mp4

（3）陈晋蓉 财务预警.mp4

21-1【商业】盖茨、格鲁夫和乔布斯预见、创造未来

（1）库苏马诺 盖茨、格鲁夫和乔布斯的个人锚点.mp4

（2）库苏马诺 战略规划：前瞻思考、向前归因.mp4

（3）库苏马诺 伟大CEO成功的三条法则.mp4

21-2【商业】平台商业：数字化时代下的战略竞争

（1）库苏马诺 苹果和微软不同的战略定位.mp4

（2）库苏马诺 市场参与方与网络效应.mp4

（3）库苏马诺 打造商业平台：先有鸡还是先有蛋.mp4

（4）库苏马诺 优步为什么持续亏损几十亿美元.mp4

21-3【商业】企业保持长久竞争力的秘诀

（1）库苏马诺 日本衰退的真正原因.mp4

（2）库苏马诺 战略创新的六大“永恒”法则.mp4

21-4【商业】问答环节

库苏马诺 问答环节.mp4

22-1【增长】营销的三大基本概念，是变化中不变的错点

（1）曹虎 市场总比市场营销变化快.mp4

（2）曹虎 市场竞争的落脚点：需求管理.mp4

（3）曹虎 建立差异化价值和持续交易的基础.mp4

22-2【增长】消费者行为模式变化

（1）曹虎 20世纪消费者行为模式&21世纪的商业模式.mp4

（2）曹虎 20世纪消费者行为模式.mp4

22-3【增长】企业如何去增长

（1）曹虎 企业发展的五种增长曲线.mp4

（2）曹虎 企业发展的五种增长曲线（下）.mp4

（3）曹虎 增长全路径：增长来自于哪里？.mp4

22-4【增长】硬核增长三要素

（1）曹虎 获得效能，价值差异.mp4

（2）曹虎 公式背后的营销策略.mp4

23-1【营销】市场营销规划

（1）柏唯良 市场营销的基本概念.mp4

（2）柏唯良 市场营销的哲学问题.mp4

（3）柏唯良 市场营销的四大战略.mp4

（4）柏唯良 如何制定营销计划.mp4

（5）柏唯良 我们的营销方案可行吗.mp4

23-2【营销】定价策略

（1）柏唯良 涨价、降价的决策依据1447.mp4

（2）柏唯良 捆绑销售.mp4

（3）柏唯良 价格歧视.mp4

（4）柏唯良 “三”的力量.mp4

（5）柏唯良 最后一位数的奥秘.mp4

（6）柏唯良 改变收费方式.mp4

23-3【营销】品牌推广与促销

（1）柏唯良 如何提高品牌忠诚度.mp4

（2）柏唯良 品牌价值的体现方式.mp4

23-4【营销】打造与众不同的强势品牌

（1）柏唯良 打造与众不同的强势品牌.mp4

（2）柏唯良 判断广告好坏的原则.mp4

（3）柏唯良 案例研讨.mp4

24-1【领导力】优秀的领导者

莫里斯 优秀的领导者（上）.mp4

莫里斯 优秀的领导者（下）.mp4

24-2【领导力】领导实现共同目标的能力

莫里斯 领导实现共同目标的能力（上）.mp4

莫里斯 领导实现共同目标的能力（下）.mp4

24-3【领导力】如何去领导实现共同的目标

莫里斯 如何去领导实现共同的目标上.mp4

莫里斯 如何去领导实现共同的目标下.mp4

24-4【领导力】创建混合文化

莫里斯 创建混合文化（上）.mp4

莫里斯 创建混合文化（下）.mp4

25-1【创新】种子用户的特质

（1）唐兴通怎样找到种子用户.mp4

（2）唐兴通长出第二曲线.mp4

（3）唐兴通种子用户模型.mp4

25-2【创新】怎样筛选种子用户

（1）唐兴通过往行为反向推导法.mp4

（2）唐兴通种子用户助力新零售.mp4

25-3【创新】营销增长方法论——新4C

（1）唐兴通新媒体与传统媒体的异同.mp4

（2）唐兴通场景革命.mp4

（3）唐兴通社群思维 新商业标配.mp4

（4）唐兴通内容即增长.mp4

（5）唐兴通连接引爆流行.mp4