“领航未来管理精英：MBA智库双轨训练营 —— 新任管理者启航成长 + 中层管理者能力飞跃，尊享价值1496元精英课程”

课程简介：领航未来管理精英 —— MBA智库双轨训练营

在快速变化的商业环境中，管理者的角色至关重要，无论是初涉管理领域的新任管理者，还是肩负重任的中层管理者，都面临着前所未有的挑战与机遇。为此，MBA智库精心打造了“领航未来管理精英”双轨训练营，旨在通过系统化的学习与实战演练，助力新任管理者快速适应角色转变，同时帮助中层管理者实现能力的飞跃，共同推动企业向更高层次发展。

新任管理者启航成长训练营：

• 角色认知与定位：帮助新任管理者清晰认识自身角色，明确管理职责，快速融入管理团队。
• 基础管理技能：涵盖团队管理、沟通协调、时间管理、决策制定等核心管理技能，为管理者打下坚实基础。
• 领导力培养：通过案例分析、角色扮演等互动方式，激发新任管理者的领导力潜能，提升团队凝聚力。
• 实战模拟：设置真实管理场景模拟，让新任管理者在实战中锻炼解决问题的能力，积累管理经验。

中层管理者能力飞跃训练营：

• 战略思维与规划：培养中层管理者的战略眼光，学习如何制定并执行符合企业愿景的战略规划。
• 高效团队建设：深入剖析团队建设的关键要素，教授如何打造高效协作、目标一致的团队。
• 变革管理与创新：面对市场变化，学习如何引领团队进行变革，激发创新思维，推动企业持续发展。
• 领导力进阶：提升中层管理者的领导力层次，包括影响力、决策力、危机处理能力等，成为企业的中流砥柱。

课程亮点：

• 双轨并行：针对新任管理者与中层管理者的不同需求，设计双轨并行课程体系，确保每位学员都能获得最适合自己的成长路径。
• 实战导向：注重理论与实践相结合，通过大量实战案例分析、模拟演练，让学员在学中做、做中学，快速提升管理能力。
• 名师授课：邀请具有丰富实战经验和深厚理论功底的资深管理专家担任讲师，为学员提供高质量的教学内容。
• 互动学习：采用小组讨论、角色扮演、案例分析等多种互动教学方式，激发学员的学习热情，促进知识共享与思维碰撞。

适合人群：

• 初涉管理领域的新任管理者
• 希望进一步提升管理能力的中层管理者
• 对企业管理有浓厚兴趣并希望深入学习的职场人士

课程价值：
投资1496元，您将获得的不仅是系统化的管理知识与技能，更是职业生涯的飞跃与企业管理能力的提升。加入“领航未来管理精英”双轨训练营，与众多优秀管理者并肩前行，共同探索管理的新境界！

根据提供的信息，这是两个关于管理培训的课程目录。以下是整理后的课程文件目录，按照课程内容进行分类，并保持了一致的编号和命名格式：

MBA智库管理启航：新任管理者成长训练营 [7.71G]

课程精选片段

1. 试听

• 00【试听】课程精选片段，.mp4

走向管理

2. 从转变角色开始

• 01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变.mp4

2. 从定位角色迈步

• 02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4

2. 从掌握管理入门

• 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）.mp4
• 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4

2. 从角色升级跃迁

• 04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4

2. 从垂直攀登突破

• 05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4

核心技能

7. 目标管理

• 06核心技能：目标管理，目标的smart原则.mp4

7. 有效授权

• 07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4

7. 员工辅导

• 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4

7. 鼓舞激励
   • 09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4
8. 高效沟通
   • 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4
9. 管理流程
   • 11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程.mp4
10. 有效决策
    • 12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4
11. 自我管理
    • 13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4

目标与计划

15. 认识目标与计划管理
    • 14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用.mp4
16. 目标分解与计划制定
    • 15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4
17. 行动计划与任务委派
    • 16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4
18. 计划执行与问题解决
    • 17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路.mp4
    • 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4
19. 复盘总结
    • 18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4

员工辅导

20. 员工辅导的内涵与外延
    • 19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图.mp4
21. 辅导对象策略制订
    • 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4
    • 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4
22. 高效辅导有步骤
    • 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表.mp4
    • 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲.mp4
23. 场景化辅导
    • 22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4
24. 高效辅导的原则
    • 23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则.mp4

时间管理

25. 如何告别忙盲茫
    • 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4
26. 自我时间的管理
    • 25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程.mp4
27. 提升下属时间效能
    • 26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效.mp4
28. 合作者的时间管理
    • 27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走.mp4
29. 时间管理的好习惯
    • 28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯.mp4

面试技巧

30. 认识面试
    • 29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度.mp4
31. 面试准备
    • 30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划.mp4
32. 六大类经典问题
    • 31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”.mp4
33. 面试过程
    • 32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧.mp4
34. 结构化面试
    • 33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析.mp4

高绩效团队

35. 认识团队
    • 34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试.mp4
36. 团队概述
    • 35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型.mp4
37. 团队建设
    • 36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素.mp4
38. 团队领导
    • 37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.mp4
39. 团队沟通
    • 38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点.mp4
40. 团队学习
    • 39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领.mp4
41. 有效授权
    • 40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？.mp4
42. 冲突与激励
    • 41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力.mp4

MBA智库管理精进：中层管理者能力突破训练营 [7.21G]

从管理到领导

1. 管理者与领导者的角色认知

• 1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4

1. 管理者与领导者的行为准则

• 1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4

1. 领导者的四个角色

• 1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

1. 领导者的五种行为

• 1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

1. 成功领导五步法LEARN

• 1-5【从管理到领导】成功领导五步法learn.mp4

1. 如何塑造领导格局

• 1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

个人领导力修炼

7. 什么是个人领导力

• 2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

7. 如何打造个人领导力

• 2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4

7. 思维精进

• 2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

7. 能力突破
   • 2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4
8. 情商管理
   • 2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

非人力资源管理

12. 中层在人力资源管理中的角色与责任
    • 3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4
13. 选对人
    • 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（上）.mp4
    • 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（下）.mp4
14. 育好人
    • 3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4
15. 创绩效
    • 3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4
16. 如何成长为卓越经理人
    • 3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

授权与激励

17. 多用心不如多用薪
    • 4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4
18. 管与理平衡的激励方法
    • 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（上）.mp4
    • 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（下）.mp4
19. 授权失败的常见分析
    • 4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4
20. 授权的核心要素与基本原则
    • 4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4
21. 有效授权第一步：确定任务
    • 4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp4
22. 有效授权第二步：选定对象
    • 4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp4
23. 有效授权第三步：计划与明确沟通
    • 4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4
24. 有效授权第四步：跟踪、反馈与评价
    • 4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4

项目管理思维

25. 课程导论
    • 5-1【项目管理思维】课程导论.mp4
26. 核心概念
    • 5-2【项目管理思维】核心概念（上）.mp4
    • 5-2【项目管理思维】核心概念（下）.mp4
27. 整合管理
    • 5-3【项目管理思维】整合管理.mp4
28. 范围管理
    • 5-4【项目管理思维】范围管理.mp4
29. 进度管理
    • 5-5【项目管理思维】进度管理.mp4
30. 质量管理
    • 5-6【项目管理思维】质量管理.mp4
31. 风险管理
    • 5-7【项目管理思维】风险管理.mp4
32. 沟通管理
    • 5-8【项目管理思维】沟通管理（上）.mp4
    • 5-8【项目管理思维】沟通管理(下).mp4
33. 相关方管理
    • 5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4
34. 团队管理
    • 5-10【项目管理思维】团队管理.mp4
35. 项目复盘
    • 5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

沟通与协作

36. 正确理解人际沟通
    • 6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4
37. 怎样与上级沟通
    • 6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4
38. 怎样与下级沟通
    • 6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4
39. 怎样与平级/跨部门沟通
    • 6-4【沟通与协作】怎样与平级＼跨部门沟通.mp4
40. 如何处理冲突
    • 6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4

战略执行力

41. 公司战略与战略执行力
    • 7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
42. 重塑执行者角色定位与信念价值观
    • 7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
43. 如何理解公司战略
    • 7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
44. 战略执行力三层次
    • 7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
45. 打造高执行力的团队
    • 7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
46. 提升组织执行力的2大工具
    • 7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
47. 提升团队执行力的2大工具
    • 7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4

这个目录清晰地展示了课程的内容，并且按照主题和顺序进行分类，方便查找和学习。如果有其他需求或需要进一步调整，请告诉我！