领航管理新纪元:MBA智库定制版·新任管理者蜕变营 + 中层精英能力跃升训练营,尊享价值1496元成长盛宴!

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课程简介

在快速变化的商业环境中,管理者的角色日益重要,他们不仅是团队的领航者,更是企业战略的执行者和推动者。为了助力新任管理者快速适应角色转换,以及中层管理者实现能力的飞跃式提升,MBA智库精心打造了“管理启航”系列训练营——新任管理者成长训练营与中层管理者能力突破训练营。这是一次价值1496元的成长盛宴,专为追求卓越管理效能的您量身定制。

新任管理者成长训练营
本课程专为初入管理岗位或即将晋升的领导者设计,旨在通过系统化的培训,帮助学员快速掌握管理基础知识,理解管理角色与职责,学会有效沟通与团队协作,以及制定并执行工作计划与目标。通过实战案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方式,让学员在模拟真实的管理场景中锻炼能力,加速成长,实现从优秀到卓越的蜕变。

中层管理者能力突破训练营
针对已在中层管理岗位有一定经验的领导者,本课程旨在深入挖掘并突破其管理瓶颈,提升战略思维、领导力、团队激励与绩效管理等关键能力。通过邀请行业专家进行前沿管理理论分享,结合企业实际案例进行深度剖析,引导学员在反思与实践中不断优化管理策略,实现个人与团队的双重飞跃。此外,课程还注重培养学员的创新意识与变革能力,助力其成为引领企业未来发展的中坚力量。

无论您是初涉管理的新星,还是渴望突破自我的中层精英,MBA智库“管理启航”系列训练营都将是您职业生涯中不可或缺的加油站。加入我们,让我们一起启航管理新纪元,共创辉煌未来!

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课程文件目录:V-4569:MBA智库管理启航:新任管理者成长训练营 [7.71G]

00【试听】课程精选片段,.mp4

01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变.mp4

02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位.mp4

03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上).mp4

03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下).mp4

04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4

05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能.mp4

06核心技能:目标管理,目标的smart原则.mp4

07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结.mp4

08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4

09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局.mp4

10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4

11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程.mp4

12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4

13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路.mp4

14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用.mp4

15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单.mp4

16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4

17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路.mp4

17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈.mp4

18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程.mp4

19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图.mp4

20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上).mp4

20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下).mp4

21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表.mp4

21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲.mp4

22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导.mp4

23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则.mp4

24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则.mp4

25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程.mp4

26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效.mp4

27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走.mp4

28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯.mp4

29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度.mp4

30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划.mp4

31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”.mp4

32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧.mp4

33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析.mp4

34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试.mp4

35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型.mp4

36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素.mp4

37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.mp4

38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点.mp4

39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领.mp4

40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?.mp4

41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力.mp4

课程文件目录::V-4570:MBA智库管理精进:中层管理者能力突破训练营 [7.21G]

1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4

1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4

1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

1-5【从管理到领导】成功领导五步法learn.mp4

1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4

2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4

2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(上).mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(下).mp4

3-3【非人力资源管理】第二项能力:育好人.mp4

3-4【非人力资源管理】第三项能力:创绩效.mp4

3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(上).mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(下).mp4

4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4

4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4

4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务.mp4

4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象.mp4

4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通.mp4

4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价.mp4

5-1【项目管理思维】课程导论.mp4

5-10【项目管理思维】团队管理.mp4

5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

5-2【项目管理思维】核心概念(上).mp4

5-2【项目管理思维】核心概念(下).mp4.mp4

5-3【项目管理思维】整合管理.mp4

5-4【项目管理思维】范围管理.mp4

5-5【项目管理思维】进度管理.mp4

5-6【项目管理思维】质量管理.mp4

5-7【项目管理思维】风险管理.mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理(下).mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理(上).mp4

5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4

6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4

6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4

6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4

6-4【沟通与协作】怎样与平级\跨部门沟通.mp4

6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4

7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4

7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4

7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4

7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4

7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4

7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4

7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4

THE END
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