“深度剖析华为人才管理精髓：30讲精华课程，8大模块全面解锁华为人才管理流程价值99元

课程简介：

在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的较量往往归根结底是人才的竞争。华为，作为全球领先的科技企业，其成功背后离不开一套科学、高效的人才管理体系。本课程《深度剖析华为人才管理精髓：30讲精华课程》将带您深入探索华为人才管理的奥秘，通过8大模块的细致解读，全面揭示华为人才管理流程的核心价值。

本课程由资深人力资源专家与华为内部资深讲师联合打造，结合华为多年的实践经验与成功案例，为学员呈现一场关于人才管理的盛宴。课程内容涵盖了华为人才管理的方方面面，从招聘选拔、培训发展、绩效激励到组织文化建设等关键环节，均有深入剖析和独到见解。

在30讲精华课程中，我们将逐一展开每个模块的核心内容，通过理论讲解、案例分析、实操演练等多种形式，帮助学员深刻理解华为人才管理的精髓。学员将学习到如何构建高效的人才选拔机制，如何制定个性化的培训发展计划，如何设计科学合理的绩效评价体系，以及如何营造积极向上的组织文化氛围等关键技能。

此外，本课程还特别注重实战应用与经验分享。我们将邀请华为内部资深HR分享他们的实战经验与心得，让学员在学习的同时能够直接借鉴并应用于实际工作中。同时，课程还设置了互动环节，鼓励学员之间积极交流、共同探讨人才管理的最佳实践。

完成本课程后，学员将能够全面掌握华为人才管理的核心思想与方法论，提升自身在人才管理领域的专业素养与实践能力。无论是对于正在寻求人才管理突破的企业管理者，还是对于希望在职场中获得更多发展机会的人力资源从业者而言，本课程都将是您不可多得的宝贵资源。

立即加入《深度剖析华为人才管理精髓：30讲精华课程》，让我们一起揭开华为成功的秘密，共创人才管理的新篇章！

这个课程目录展示的是一个名为“华为人才管理30讲”的培训课程，其主要内容围绕华为公司在人才管理和组织文化建设方面的经验和方法。以下是根据课程内容整理的详细分类：

发刊词

1. 00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？

• 内容概述：介绍华为人才管理的关键要素和独特之处，激发学习者的兴趣。

人才管理基础

1. 01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队

• 内容概述：介绍华为如何通过独特的人才管理和团队建设方法打造高效团队。

1. 02 以企业文化为本

• 内容概述：强调企业文化的基石作用，展示华为文化的核心价值观。

1. 03 人力资源管理要导向冲锋

• 内容概述：阐述人力资源管理如何支持公司的业务目标和战略方向。

1. 04 给奋斗者合理回报

• 内容概述：探讨如何通过合理的激励机制来吸引和保留人才。

人才选拔与评价

1. 05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才

• 内容概述：介绍华为在选拔人才时重视的五个方面素质。

1. 06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）

• 内容概述：详细解释华为五项素质的具体含义（上）。

1. 07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）

• 内容概述：详细解释华为五项素质的具体含义（下）。

1. 08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？

• 内容概述：具体说明在招聘过程中如何运用华为五项素质。

绩效管理

1. 09 绩效管理：如何把绩效做到极致？

• 内容概述：探讨如何通过有效的绩效管理体系来提升组织效能。

1. 10 绩效评价：基层员工和高层要分开

• 内容概述：强调绩效评价应根据不同层级的特点进行差异化管理。

1. 11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分

• 内容概述：讲解绩效管理的全过程，而不仅仅是评分。

组织架构与变革

1. 12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一

• 内容概述：介绍华为的组织架构设计理念，强调以客户为中心的重要性。

1. 13 组织改革：向美军学习流程组织改革

• 内容概述：借鉴美军的组织结构和流程管理经验来进行组织改革。

干部管理

1. 14 选干部标准清晰，原则行事

• 内容概述：明确选拔干部的标准，并坚持原则。

1. 15 培养干部从干部四力入手

• 内容概述：讲解如何从四个方面培养干部的能力。

1. 16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部

• 内容概述：强调正确安置干部的重要性。

1. 17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里

• 内容概述：探讨如何通过有效的监督机制来防止权力滥用。

1. 18 如何培养干部一把手

• 内容概述：介绍如何培养成为一把手的领导才能。

1. 19 储备干部：从成功的组织中选择

• 内容概述：说明如何从表现优异的团队中选拔储备干部。

全面回报与薪酬福利

1. 20 全面回报：照顾员工不同层次的需求

• 内容概述：强调全面回报体系不仅要考虑物质激励，还要关注精神层面的需求。

1. 21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系

• 内容概述：介绍制定薪酬福利体系的五个标准。

1. 22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

• 内容概述：展示华为独特的薪酬分配机制。

1. 23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的

• 内容概述：讲解如何通过奖金制度来体现多劳多得的原则。

1. 24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制

• 内容概述：介绍华为内部的虚拟股票制度。

1. 25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航

• 内容概述：展示华为如何通过完善的福利保障体系来关心员工。

组织与文化

1. 26 华为铁三角组织的打造

• 内容概述：解释华为如何构建其著名的“铁三角”组织模式。

1. 27 华为为什么可以不用提成制？

• 内容概述：探讨华为为何不需要采用传统的提成制度来激励员工。

1. 28 华为全球能力中心建设

• 内容概述：介绍华为在全球范围内建立能力中心的战略意义。

他山之石

1. 29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）

• 内容概述：通过解读《重新定义公司》一书来比较华为与谷歌的运营方式（上）。

1. 30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）

• 内容概述：通过解读《重新定义公司》一书来比较华为与谷歌的运营方式（下）。

1. 31 解读《九型人格》

• 内容概述：解析《九型人格》理论，并探讨其在人才管理中的应用。

1. 32 解读《思考的技术》

• 内容概述：通过解读《思考的技术》一书来提升批判性思维能力。

课程目标

通过学习这门课程，学员将能够：

• 理解华为的企业文化和人才管理理念：学习华为是如何通过文化引领企业发展。
• 掌握华为的人才选拔与评价标准：学会运用华为五项素质进行人才评估。
• 提高绩效管理水平：了解如何制定有效的绩效管理体系。
• 学习干部培养与管理的经验：借鉴华为的干部选拔与培养方法。
• 掌握薪酬福利体系的设计思路：了解如何构建全面回报体系。

适用人群

• 对华为管理理念感兴趣的管理者或人力资源专业人士。
• 希望提高团队管理能力的企业领导者。
• 对人才选拔与评价有兴趣的研究者或从业者。
• 关注绩效管理和薪酬福利体系设计的HR专员。

学习建议

• 在学习每节课之前，先预习相关资料，带着问题听课。
• 结合自身工作经验，思考如何将华为的经验应用到实际工作中。
• 参与讨论或小组活动，与他人交流学习心得。