“【企业领袖必备】张丽俊《组织的力量》28讲深度课程：解锁高效企业管理秘籍，价值160元精英培训”

课程简介：

在竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功不再仅仅依赖于产品或服务的质量，更在于其内部管理的效率与效能。如何构建一支高效协同、持续创新的团队？如何设计科学合理的组织架构，激发员工的潜能与创造力？这些都是每一位企业管理者必须面对的重要课题。

《组织的力量》28讲深度课程，由知名企业管理专家张丽俊老师亲自授课，旨在通过系统化的知识体系与实战案例分享，帮助企业管理者全面提升管理能力，掌握高效企业管理的精髓。

本课程共分为28个精心设计的模块，每个模块都围绕企业管理的核心要素展开，包括但不限于：组织结构设计、团队文化建设、人才选拔与培养、绩效管理体系构建、决策制定与执行、变革管理等。张丽俊老师将结合自己丰富的实战经验，深入浅出地讲解每一个知识点，让学员在轻松愉快的氛围中掌握管理真谛。

在课程中，张丽俊老师还将分享大量成功企业的管理案例，通过剖析这些案例背后的成功要素与失败教训，帮助学员更好地理解管理理论与实践之间的联系，从而在实际工作中灵活运用所学知识。

此外，《组织的力量》课程还特别注重实战演练与互动交流。学员们将有机会参与模拟管理项目，通过角色扮演、小组讨论等形式，亲身体验管理决策的过程与挑战，从而加深对管理理论的理解与掌握。

无论您是初涉管理领域的新手，还是希望进一步提升管理能力的资深管理者，《组织的力量》28讲深度课程都将是您不可多得的宝贵资源。现在就加入我们，与张丽俊老师一起，探索企业管理的奥秘，开启您的管理新篇章！

这个课程目录展示的是一个名为“张丽俊组织的力量28讲”的培训课程，主要目的是帮助企业和组织管理者理解并应用组织管理的最佳实践，尤其是在阿里巴巴这样的大型企业的背景下。以下是根据课程内容整理的详细分类：

序言

1. 序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么

• 内容概述：介绍阿里巴巴快速成长背后的关键因素。

组织发展

克服非连续性挑战

1. 第1讲：如何跨越企业发展的非连续性

• 内容概述：探讨企业如何应对发展中出现的非连续性变化。

组织体系建设

2. 第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设

• 内容概述：介绍阿里巴巴内部的组织体系建设。

隐性曲线的应用

3. 第3讲：隐性曲线落地的土壤

• 内容概述：讲解如何将隐性曲线理论应用到具体环境中。

组织架构设计

4. 第4讲：组织架构设计五部曲

• 内容概述：提供组织架构设计的具体步骤。

组织类型与人才选拔

销售与产品驱动组织

5. 第5讲：销售驱动型组织与产品驱动型组织

• 内容概述：区分销售驱动和产品驱动两种类型的组织。

选拔与培养

6. 第6讲：选拔比培养更重要

• 内容概述：强调选拔人才的重要性超过培养。

合伙人与高管招聘

找到合适的合伙人

7. 第7讲：如何找到满意的合伙人

• 内容概述：提供寻找满意合伙人的方法。

高管招聘标准

8. 第8讲：企业招聘高管主要看什么

• 内容概述：介绍企业在招聘高管时应关注的重点。

招聘技巧

9. 第9讲：如何成功omer你想要的人

• 内容概述：提供吸引并招聘到合适人选的技巧。（注：这里“omer”可能是“offer”或“onboard”的误写）

新高管融入

10. 第10讲：新进高管如何安全着陆
    • 内容概述：讲述新高管如何平稳过渡到新的岗位。

组织文化

文化的重要性

11. 第11讲：文化是组织发展的核心引擎
    • 内容概述：强调文化对于组织发展的重要性。

文化驱动发展

12. 第12讲：如何训练一支王牌团队
    • 内容概述：介绍如何通过文化建设打造高效的团队。
13. 第13讲：文化如何驱动组织发展
    • 内容概述：探讨文化如何作为驱动力促进组织发展。

文化落地

14. 第14讲：文化解读与落地
    • 内容概述：提供将企业文化转化为具体行动的方法。

组织变革与绩效管理

变革成功率

15. 第15讲：为什么99%的变革都是失败的
    • 内容概述：探讨组织变革失败的原因。

绩效管理

16. 第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
    • 内容概述：讲解绩效管理的理念与实践。
17. 第17讲：绩效管理体系的设计与落地
    • 内容概述：提供绩效管理体系的设计与实施指南。

员工辅导与发展

情境辅导

18. 第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段
    • 内容概述：介绍如何根据员工的不同发展阶段进行辅导。

辅导挑战权威型员工

19. 第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
    • 内容概述：提供辅导具有挑战权威倾向的业务骨干的方法。

阿里巴巴绩效考核

20. 第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
    • 内容概述：介绍阿里巴巴的绩效考核体系（上）。
21. 第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
    • 内容概述：介绍阿里巴巴的绩效考核体系（中）。
22. 第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）
    • 内容概述：介绍阿里巴巴的绩效考核体系（下）。

不同发展阶段的组织建设

23. 第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
    • 内容概述：提供不同发展阶段打造组织能力的方法。

个人职业发展与HRBP成长

个人规划

24. 第24讲：个人职业发展规划
    • 内容概述：提供个人职业发展的规划建议。

HRBP成长

25. 第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP
    • 内容概述：讲述如何成为一名优秀的HR业务合作伙伴。

组织调整与应对挑战

老员工适应

26. 第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
    • 内容概述：提供帮助老员工适应组织发展的策略。

经济寒冬应对

27. 第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
    • 内容概述：介绍在经济不景气时期保持组织活力的方法。

核心理念

28. 第28讲：组织发展的核心理念
    • 内容概述：总结组织发展的核心理念与原则。

课程目标

通过学习这门课程，学员将能够：

• 提升组织管理能力：理解并应用组织管理的最佳实践。
• 优化人才选拔与培养机制：提高人才选拔的有效性，并建立完善的人才培养体系。
• 强化文化建设：通过文化建设促进组织发展。
• 提高绩效管理水平：掌握绩效管理的方法与技巧。
• 提升个人职业发展：为个人职业生涯制定合理的规划。
• 应对组织变革挑战：学习如何顺利推进组织变革。

适用人群

• 对组织管理感兴趣的管理人员或企业家。
• 希望提升团队效能的企业领导者。
• 关注组织文化建设与发展的HR专业人员。
• 想要了解阿里巴巴管理经验的学习者。