“企业管理精英进阶：总经理领导力飞跃的六维深度课程”

课程简介

在当今复杂多变的商业环境中，企业总经理的领导力不仅是个人能力的体现，更是推动企业持续发展的关键力量。为了助力企业总经理实现领导力的全面突破与飞跃，我们精心打造了“企业管理精英进阶：总经理领导力飞跃的六维深度课程”。

本课程通过六大核心模块，全方位、多维度地剖析领导力的内涵与外延，结合国内外先进管理理念与实战案例，为总经理们提供一套系统、实用、高效的领导力提升方案。

课程亮点：

1. 领导力理论前沿：深入浅出地讲解领导力最新理论，帮助总经理们构建坚实的领导力理论基础。
2. 实战案例分析：精选国内外知名企业总经理的成功案例与失败教训，通过深入剖析，让学员在反思中学习，在借鉴中成长。
3. 情境模拟演练：设计多种管理情境，让总经理们在模拟环境中运用所学领导力知识，提升决策能力与应变能力。
4. 团队协作与沟通：强调团队协作与沟通的重要性，通过团队建设活动与沟通技巧训练，增强总经理的团队协作能力与领导力影响力。
5. 自我认知与情绪管理：引导总经理们深入探索自我，认识自己的优势与不足，同时学习情绪管理技巧，保持冷静与理性，以更好地应对职场挑战。
6. 持续学习与反思：鼓励总经理们保持终身学习的态度，通过定期回顾与反思，不断优化自己的领导力实践，实现持续成长与突破。

课程收益：

• 掌握领导力最新理论与方法，提升个人领导力素养。
• 增强决策能力与应变能力，有效应对复杂多变的商业环境。
• 提升团队协作与沟通能力，构建高效和谐的管理团队。
• 强化自我认知与情绪管理，保持积极向上的职场心态。
• 激发创新思维与变革勇气，引领企业实现可持续发展。

本课程旨在帮助总经理们实现领导力的全面飞跃，成为企业发展的领航者。无论您是初任总经理还是希望进一步提升领导力的资深管理者，本课程都将为您提供宝贵的启示与帮助。立即加入，开启您的领导力进阶之旅！

这个课程目录展示的是一个名为“经理人领导力突破训练营”的培训课程，主要目的是帮助经理人提升领导力，掌握企业管理和战略规划的关键技能。以下是根据课程内容整理的详细分类：

课程简介

本课程旨在通过系统的教学内容和案例分析，帮助经理人在企业管理、战略规划、商业模式设计以及组织变革等方面提升领导力，实现个人与企业的共同成长。

核心课程

经理人必修课

这部分课程侧重于经理人的角色定位、成长路径和核心素质：

1. 开篇

• 内容概述：介绍课程背景和目标。

1. 总经理的工作定义

• 内容概述：定义总经理的角色和职责。

1. 总经理的成长路径

• 内容概述：讲解总经理如何从基层逐步成长为高层管理者。

1. Facebook的使命愿景价值观

• 内容概述：通过Facebook的案例学习企业文化和价值观。

1. 华为的使命愿景价值观

• 内容概述：通过华为的案例学习企业文化和价值观。

1. 商业模式和发展战略（可口可乐案例）

• 内容概述：通过可口可乐的案例学习商业模式和发展战略。

1. 商业模式与发展战略（耐克案例一、二）

• 内容概述：通过耐克的案例学习商业模式和发展战略。

1. 确立运营模式（耐克、苹果案例）

• 内容概述：通过耐克和苹果的案例学习运营模式。

1. 领导团队建设

• 内容概述：讲解如何建设高效的领导团队。

1. 关键人才吸引
   • 内容概述：提供吸引和保留关键人才的方法。
2. 总经理的五个素质
   • 内容概述：讲解总经理应具备的五大核心素质。
3. 总经理的四商修炼
   • 内容概述：提供提升情商、智商、财商和健商的方法。

从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略

这部分课程关注企业的成长策略和管理实践：

1. 开篇对话

• 内容概述：介绍本部分内容概要。

1. 战略性思维的定义与内涵

• 内容概述：讲解战略性思维的概念及其重要性。

1. IBM的业务领导力模型

• 内容概述：通过IBM的案例学习业务领导力模型。

1. 高成长企业战略思维解读

• 内容概述：提供高成长企业战略思维的解读。

1. 链家案例解读
   • 内容概述：通过链家的案例学习企业发展策略。
2. IBM Watson 案例解读
   • 内容概述：通过IBM Watson的案例学习企业创新发展。
3. 农业产业催生大量细分的领军企业
   • 内容概述：讲解农业产业的发展趋势和领军企业。
4. 现代服务行业成长空间巨大
   • 内容概述：讲解现代服务业的成长空间。
5. 集约化与分布式的融合与挑战
   • 内容概述：讲解集约化与分布式管理的融合与挑战。
6. 行业拐点带来的爆发机会
   • 内容概述：讲解行业拐点带来的机遇。
7. IBM总经理培养模型分型
   • 内容概述：提供IBM总经理培养模型的分析。
8. 寄语总经理的八条经验
   • 内容概述：提供给总经理的八条宝贵经验。

掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长

这部分课程专注于商业模式的设计与应用：

1. 商业模式变革与企业投资价值增长

• 内容概述：讲解商业模式变革对企业投资价值的影响。

1. 商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例

• 内容概述：通过巴菲特的案例学习商业模式创新。

1. 魏朱商业模式定义与解读

• 内容概述：提供魏朱商业模式的定义与解读。

1. 商业模式模块构成与描述方法

• 内容概述：讲解商业模式的模块构成及其描述方法。

1. 魏朱商业模式设计框架

• 内容概述：提供魏朱商业模式的设计框架。

1. 商业模式设计实例：小米案例等

• 内容概述：通过小米等案例学习商业模式设计。

1. 总结对话：商业模式的应用

• 内容概述：总结商业模式的应用方法。

企业业务创新与持续增长的秘籍

这部分课程关注企业的业务创新与持续增长：

1. 开篇

• 内容概述：介绍本部分内容概要。

1. 理解产业周期与企业周期

• 内容概述：讲解产业周期与企业周期的概念。

1. 运用太极图原理跨越企业周期

• 内容概述：提供运用太极图原理跨越企业周期的方法。

1. 重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式

• 内容概述：讲解重塑增长模式的方法。

1. 创新商业模式：四个关键点

• 内容概述：提供创新商业模式的四个关键点。

1. 再造运营模式：四个关键点

• 内容概述：提供再造运营模式的四个关键点。

1. 培养二元组织和能力

• 内容概述：讲解如何培养开发性组织和探索性组织。

变革时代，如何搞定组织战略执行力？

这部分课程关注组织的战略执行力：

1. 总经理胜任的八项领导力

• 内容概述：提供总经理胜任所需的八项领导力。

1. 战略执行力的三个层次

• 内容概述：讲解战略执行力的三个层次：组织、团队和个人。

1. 战略执行力的三大基石

• 内容概述：提供战略执行力的三大基石：领导者、文化和知人善任。

1. 战略执行力的三项流程

• 内容概述：讲解战略执行力的三项流程。

面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局

这部分课程关注面向未来的管理思维：

1. 导言

• 内容概述：介绍本部分内容概要。

1. VUCA时代究竟意味着什么

• 内容概述：讲解VUCA时代的特点及其影响。

1. 未来管理趋势

• 内容概述：提供未来管理的趋势。

1. 未来组织形貌

• 内容概述：讲解未来组织的形态。

1. 面向未来的三大管理理念

• 内容概述：提供面向未来的三大管理理念。

1. 打造具有进取心的组织

• 内容概述：讲解如何打造具有进取心的组织。

课程目标

通过学习这门课程，学员将能够：

• 提升领导力：掌握作为总经理所需的领导力和管理技能。
• 优化企业战略：学习如何制定和实施有效的企业战略。
• 设计商业模式：掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长。
• 促进业务创新：了解业务创新的关键点，实现企业持续增长。
• 增强执行力：提高组织的战略执行力，确保战略目标的实现。
• 适应未来管理：培养面向未来的管理思维，应对新时代的竞争格局。

适用人群

• 对提升领导力有兴趣的企业经理人。
• 希望通过系统学习提升管理能力的企业中高层管理人员。
• 关注企业成长与发展，希望掌握更多管理技能的企业主或创业者。

学习建议

• 在学习每节课之前，先预习相关资料，带着问题听课。
• 结合自身经验，尝试将学到的方法应用到实际工作中。
• 参与讨论或小组活动，与他人交流学习心得。
• 定期复习所学内容，巩固学习成果。