“圈外商学院精英进阶计划：L1至L3职业发展教学全体系项目培训，解锁职场新高度，价值超10040元体验”

课程简介：

在日新月异的职场环境中，个人的职业发展路径已不再是单一的线性增长，而是需要多元化、系统化的学习与规划。为此，圈外商学院精心打造了“精英进阶计划”——一套覆盖L1至L3职业发展教学全体系的项目培训，旨在帮助每一位有志于在职业生涯中取得卓越成就的同学，实现从新手到专家、从普通到卓越的蜕变。

本课程体系紧密结合市场需求与个人发展实际，通过三个层次（L1基础入门、L2进阶提升、L3高级实战）的递进式学习，全方位提升学员的职业竞争力。L1阶段，我们将帮助学员建立扎实的职业基础，掌握核心职业技能与思维方式；L2阶段，则进一步深化专业知识，提升解决复杂问题的能力与领导力；L3阶段，则聚焦于高级实战技能的培养，让学员在真实或模拟的职场环境中锻炼，实现能力的飞跃。

课程内容涵盖了职业规划、职业技能、行业洞察、领导力发展等多个方面，采用线上+线下的灵活教学模式，结合理论讲解、案例分析、小组讨论、项目实践等多种教学手段，确保学员在轻松愉快的氛围中高效学习、快速成长。

此外，圈外商学院还拥有一支由行业专家、资深HR、成功企业家等组成的豪华讲师团队，他们将以丰富的实战经验和独到的见解，为学员提供一对一的职业咨询与指导，助力学员在职业道路上少走弯路、直达成功彼岸。

选择圈外商学院“精英进阶计划”，就是选择了一条通往职场巅峰的捷径。在这里，你将结识一群志同道合的伙伴，共同学习、共同进步；你将获得一套科学、系统的职业发展方法论，为你的职业生涯保驾护航；你还将开启一段充满挑战与机遇的旅程，不断突破自我、实现价值。现在就加入我们，一起解锁职场新高度，开启你的精英进阶之旅吧！

课程文件目录：V-2348：圈外商学院 [10G]

01-圈外L1 成为公司不可替代的核心人才

10月课程批判思维（完结）

01【主修课】独立思考：客观对待他人观点，对思维绑架Say No（完结）

01课程介绍

02第一章 破除思维误区

1.1 为什么我很难独立思考

03第二章 思考更独立四步法

2.1 找出讨论对象

2.2 检验证据效力

2.3 挖掘隐藏假设

2.4 提防逻辑谬误

04案例学习

05拓展学习

02【辅修课】逻辑谬误：那些忽悠你多年的神逻辑，认出来没(完结）

01课程总览

02第一章 发现错误假设的推理

1.1 不当限制的谬误

1.2 不当诉诸的谬误

03第二章 发现注意力的转移

2.1 转移到不同话题的谬误

2.2 转移到人身的谬误

04第三章 发现因果的错误

3.1 因果非必然的谬误

3.2 把结论当理由的谬误

05第四章 综合案例

06课后学习

03【辅修课】信息甄别：给你自己建一道思维防火墙（完结）

01课程介绍

02第一章 被动接收时，学会筛选信息

1.1 追踪信息来源

1.2 识别语言歧义

1.3 警惕数据陷阱

03第二章 主动查找时，掌握检索技巧

04第三章 综合案例

05课后学习

11月课程人际交往（完结）

【辅修课】社交聊天：掌握这些方法，不再成为话题终结者

00课程总览

01第一章 开始聊天

02第二章 聊得下去

2.1 延展话题

03第三章 聊得愉快

3.1 表示兴趣或认同

3.2 委婉表达不认同或拒绝

3.3 展示真实的自己

3.4 圆场-给对方台阶下

04第四章 综合案例

05课后学习

【辅修课】团队合作：如何借助同事的力量来成就你

00课程总览

01第一章 发现合作障碍

1.1 合作的主要障碍是什么

02第二章 破解合作障碍

2.1 如何解决“各自为政”

2.2 如何解决“相互推诿”

2.3 如何解决争议和冲突

03第三章 构建合作影响力

3.1 持续扩大你的职场影响圈

04第四章 综合案例

05课后学习

【主修课】人脉拓展：这些方法，让你的人际网络变大

00课程总览

01第一章 了解人脉

1.1 你真的了解人际网络吗

02第二章 拓展人际网络

2.1 借助圈子拓展人际网络

2.2 找到能够帮助自己的人

03第三章 打造个人品牌

3.1 让想见的人主动找你

课后作业

04第四章 管理人际网络

4.1 如何盘活人际网络资源

05案例学习

06延伸学习

12月课程沟通表达（完结）

【辅修课】结构化写作：你不光要做得好，还得说得好

01第一章 前期准备：确定写作方向

02第二章 写作开端：构思写作框架

第二章 写作开端：构思写作框架

2.1 四步法构思写作框架

03第三章 写作中&后：填充内容与成文修改

3.1 如何丰富内容和修改？

04第四章 常见商务文体的写作

4.1 商务邮件写作

4.2 工作总结

05第五章 综合案例

5.1 综合练习

【辅修课】行为分析：让你看穿他人行为背后的本质

00课程总览

01第一章 行为背后的原因：知 能 愿

1.1 行为分析的误区

1.2 行为分析的影响因素

02第二章 行为的综合分析，对症下药

2.1 下属业绩为什么上不去

2.2 为什么不给我升职加薪

2.3 客户为什么不购买产品

03第三章 综合案例

3.1 综合练习

04课后学习

【主修课】临场发言：掌握这个思维方式，让你表达清晰有洞见

00课程总览

01第一章 认识结构化

1.1 结构化的特征

1.2 表达时主题先行

1.3 将信息归类分组

1.4 确保逻辑递进

02第二章 结构化在表达中的应用

2.1 临场发言运用结构化

2.2 搭架子组织结构

03案例学习

04课后学习

1月课程工作效率（完结）

【辅修课】高效工作：每天加班，工作做不完？试试这三招

00课程总览

01第一章 做正确的事

1.1 结果导向、极致专注

02第二章 正确地做事

2.1 善于借助外部力量

2.2 小步快跑、试错迭代

03第三章 事后复盘

3.1 不被同一块石头绊倒两次

05第四章 综合案例

06课后学习

【辅修课】压力管理：借助压力，让你不焦虑、不懒散

00课程总览

01第一章 认识压力

1.1 你真的了解压力吗

1.2 为什么会感觉到压力

1.3 为什么有人总说压力山大

02第二章 识别压力

2.1 揭开你的压力真面目

03第三章 应对压力

3.1 方法一：调整行为方式

3.2 方法二：改变认知方式

3.3 方法三：增加应对资源

3.4 方法四：提升应对能力

04第四章 综合案例

05拓展学习

【主修课】时间管理：掌握人生，从时间开始

00课程总览

“等我有时间了，我就……”（案例学习part1）

01第一章 认识时间管理

1.1 时间管理误区 破除3大误区，停止无效时间管理

02第二章 了解你的时间观

2.1 津巴多时间观 了解自己的时间观，掌握改变的秘诀

2.2 时间观调整法 平衡你的时间观，做出更好的时间分配

03第三章 诊断你的时间

3.1 时间记录法 了解你的时间花费，让时间变得更可控

3.2 关键可行矩阵 让你用更短的时间，创造更高的价值

3.3 时间分类法 找到你的时间规律，发挥时间的最大价值

04第四章 打造你的时间管理系统

4.1 RAR管理法 打造时间管理系统，释放你的大脑

4.2 时间管理工具 让工具为你创造更多自由时间

05案例学习

06课后学习

02-圈外L2 成为公司不可替代的核心人才

二、10月课程设计思维（完结）

【辅修课】创新工具：换个角度，摆脱你的思维定式（完结）

01课程总览

创新工具课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 拓展思考

1.用六个问题探索解决方案.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 结构化思考

2.1 用SCAMPER头脑风暴

1.从七个角度找到改进方向.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第三章 反向思考

3.1 用反向提问来反向思考

1.反向思考的四步操作.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 类比思考

4.1 用类比提问

1.类比“旧知”，解决 “新题”.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

06第五章 过滤想法

5.1 分析过滤不靠谱的想法

1.筛选你的“脑洞”.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

07第六章 综合案例

课后作业.docx

综合练习.docx

08课后学习

延伸学习.docx

【辅修课】头脑风暴：调动别人的大脑为你服务（完结）

01课程总览

头脑风暴课程介绍.mp3

语音稿.docx

02第一章 准备脑暴

1.1 心态上，准备好脑暴

1.调整心态，遵守四项原则.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

1.2 行动上，准备好脑暴

1.从三个角度做好行动准备.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 进行脑暴

2.1 如何进行一场脑暴

1. 方法-如何进行一场脑暴.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第三章 脑暴技巧

3.1 解决脑暴的参与度问题

1.方法-如何解决脑暴中参与度不够的问题.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 如何突破限制来脑暴

1.方法-如何突破空间、人数、话题限制来脑暴.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 综合案例

综合练习.docx

06拓展学习

延伸学习.docx

【主修课】设计思维：互联网时代不可不知的创新课（完结）

01课程介绍

设计思维课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 从设计到设计思维

1.1 什么是设计思维？

1.以人为本的设计.mp3

2.设计思维三步法.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 用户洞察

2.1 收集用户需求

1.了解用户需求和调研方法.mp3

2.同理心访谈和从观察中洞见.mp3

3.主流用户和极端用户.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 将信息具象成“真实用户”

1.用户画像.mp3

2.用户旅程地图.mp3

3.关键时刻和峰终定律.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

案例学习Part1.docx

04第三章 方案畅想

《创新的四个阶段以及创新者的特征》.docx

《为什么你思维严谨却没有创新？》.docx

1.问题聚焦：我们要畅想什么.mp3

2.头脑风暴：如何畅想.mp3

案例学习 Part 2.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 原型测试

4.1 用手思考

案例学习Part3

案例学习（题目）.docx

设计思维作业模板.pptx

1.一次设计挑战背后的反思.mp3

2.最小化可行产品.mp3

3.用户测试与反馈.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

06第五章 设计思维的运用

5.1 案例分析和底层原则

1.设计思维的运用案例.mp3

2.底层原则.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

07案例学习

优秀作业

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设计思维作业模板.pptx

设计一次约会.docx

08课后学习

延伸学习.docx

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三、11月课程说服表达（已完结）

【辅修课】公开演讲：做一场TED演讲，你也可以

00课程总览

公开演讲课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 前期准备

1.分析听众，有备而来.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 构思讲稿

2.1 构架演讲开场

1.构架演讲开场.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 构架演讲主体

1.构架演讲主体.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.3 构架演讲结尾

1.构架演讲结尾.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 引爆现场

3.1 克服紧张

1.克服紧张.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 增进互动

1.增进互动.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.3 应对问答

1.应对问答.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 综合案例

综合案例应用.docx

综合练习.docx

05课后学习

延伸学习.docx

【辅修课】影响力：练就你无形的掌控力

00课程总览

影响力课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 建立个人影响力

1.1 赢得好感

1.1 赢得好感.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

1.2 树立权威

1.树立权威.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 建立事件影响力

2.1 提升社会认同

1.提升社会认同.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 制造稀缺

1.制造稀缺.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 建立关系影响力

3.1 建立互惠

1.建立互惠.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 获取承诺

1.获取承诺.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 综合案例

综合案例应用.docx

综合练习.docx

05课后学习

延伸学习.docx

【主修课】讲故事：最重要的不是你说什么，而是你怎么说

00课程总览

讲故事课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 故事的作用

1.1 为什么要讲故事

1.为什么要讲故事.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 故事的要素

2.1 如何讲一个故事

1.故事需要具备什么要素.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 如何让你的故事更吸引人

1.如何让你的故事更吸引.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 商业故事的要点

3.1 如何讲好商业故事

1.如何讲好商业故事.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 故事的应用

4.1 如何在真实场景中讲故事

1.用故事进行自我介绍.docx

1.用故事进行自我介绍.mp3

2.用故事获得理解与认可.docx

2.用故事获得理解与认可.mp3

3.用故事说服他人行动.docx

3.用故事说服他人行动.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

05案例学习

月底再统一上传作业

【圈外同学】讲故事_小组案例学习模板.pptx

小组作业题目.docx

06课后学习

延伸学习.docx

四、12月课程团队效率（完结）

【辅修课】激励下属：管理的本质就是唤起员工的驱动力

00课程总览

激励下属课程介绍.docx

激励下属课程介绍.mp3

01第一章 认识人类驱动系统

1.1 什么激励着人类的行为

1.人类驱动力的三个升级版本.docx

1.人类驱动力的三个升级版本.mp3

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02第二章 巧用外部驱动

2.1 外驱力如何正确打开

1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.docx

1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.mp3

2.使用外部驱动的正确姿势.docx

2.使用外部驱动的正确姿势.mp3

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03第三章 理解内部驱动

3.1 自主和胜任如何激发内驱

1.能够产生内部驱动的需求是什么.docx

1.能够产生内部驱动的需求是什么.mp3

2.如何通过提升自主来增加内部驱动.docx

2.如何通过提升自主来增加内部驱动.mp3

3.如何通过提升效能来增加内部驱动.docx

3.如何通过提升效能来增加内部驱动.mp3

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3.2 关联如何激发内驱

1.满足关联需求可以提升意义感.docx

1.满足关联需求可以提升意义感.mp3

2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.docx

2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.mp3

3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.docx

3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.mp3

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04第四章 推动驱动的转化

4.1 内化外驱增强激励效果

1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.docx

1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.mp3

2.外部驱动如何演化成为内部驱动.docx

2.外部驱动如何演化成为内部驱动.mp3

3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.docx

3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.mp3

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05第五章 综合案例

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06课后学习

延伸阅读.docx

【辅修课】向上管理：如何让老板说你行

00课程总览

向上管理课程介绍.docx

向上管理课程介绍.mp3

01第一章 破除误区

1.1 你真的了解向上管理吗

1.向上管理的三个误区.docx

1.向上管理的三个误区.mp3

2.向上管理需要主动出击.docx

2.向上管理需要主动出击.mp3

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02第二章 了解与确认

2.1 了解老板的需求

1.了解老板的需求.docx

1.了解老板的需求.mp3

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2.2 了解老板的个性风格

1.性格分类模型.docx

1.性格分类模型.mp3

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关于MBTI测试.docx

03第三章 适应与配合

3.1 调整自我，适应老板

1.调整自我，适应老板.docx

1.调整自我，适应老板.mp3

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04第四章 沟通与汇报

4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作

1.选择恰当的时机和方式汇报工作.docx

1.选择恰当的时机和方式汇报工作.mp3

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4.2 梳理清晰的内容和条理

1.梳理清晰的内容和条理.docx

1.梳理清晰的内容和条理.mp3

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05第五章 反向影响

5.1 提出建议与说服老板

1.提出建议与说服老板.docx

1.提出建议与说服老板.mp3

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06案例学习

向上管理_小组活动_0917.pptx

小组作业.docx

07课后学习

拓展学习.docx

【主修课】辅导下属：最好的投资，就是培养你的分身

00课程总览

辅导下属课程介绍.mp3

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语音稿.docx

01第一章 辅导的迷思

1.1 破除辅导下属的误区

1.辅导的三个误区.docx

1.辅导的三个误区.mp3

1.辅导的三个误区.png

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02第二章 辅导前的准备

2.1 重新认识下属

1.了解下属的学习风格.docx

1.了解下属的学习风格.mp3

1.了解下属的学习风格.png

2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.docx

2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.mp3

2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.png

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课后阅读：冰山模型.docx

课后阅读：关于MBTI测试.docx

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2.2 重新认识你的辅导风格

1.我是管理者还是教练？.docx

1.我是管理者还是教练？.mp3

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2.选择合适的辅导风格.docx

2.选择合适的辅导风格.mp3

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03第三章 辅导对话

3.1 对话的套路

1.GROW模型.docx

1.GROW模型.mp3

2.GROW对话示例和提问要点.docx

2.GROW对话示例和提问要点.mp3

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课后阅读.docx

课后作业.png

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延伸学习：GROW问题清单.docx

04第四章 辅导的技巧

4.1 聆听技巧

1.聆听的三个层次.docx

1.聆听的三个层次.mp3

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4.2 进阶技巧

1.进阶技巧（上）.docx

1.进阶技巧（上）.mp3

2.进阶技巧（下）.docx

2.进阶技巧（下）.mp3

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05案例学习

辅导对话模板.pptx

小组作业题目.docx

06课后学习

延伸学习.docx

五、1月课程结构思考（完结）

【辅修】澄清问题

第二章挖掘背后诉求

澄清背后的隐藏偏差.mp3

正文.docx

第三章找到根本原因

用5个为什么找原因.mp3

正文.docx

第四章确定关键可行

用矩阵确定关键-可行.mp3

正文.docx

第五章 案例应用

正文.docx

第一章澄清问题描述

澄清问题的理解偏差.mp3

正文.docx

课程介绍

澄清问题课程介绍.mp3

【辅修】战略分析

战略分析：知己知彼，百战不殆

00课程介绍

01第一章 宏观环境分析

1.1 竞争中的天时地利

02第二章 战略分析知彼篇

2.1 竞争环境分析

03第三章 战略分析知己篇

3.1 全面了解自身

04第四章 全面认识自己

4.1 SWOT分析的工具和方法

1.SWOT外部分析工具.docx

1.SWOT外部分析工具.mp3

2.VRIO分析法.docx

2.VRIO分析法.mp3

3.竞争态势矩阵.docx

3.竞争态势矩阵.mp3

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课前思考.docx

05第五章 企业的“基本生存之道”

5.1 波特三种竞争战略

1.波特的三种基本竞争策略.docx

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06拓展学习

【主修课】解决问题：人工智能无法替代的能力

00课程总览

01第一章 重新定义解决问题

1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤

02第二章 澄清问题

2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力

03第三章 分析问题

3.1 分析商业问题 掌握思维模型，系统地分析商业问题

3.2 分析个人问题 掌握思维模型，有效地分析个人问

04第四章 提出并验证假设

4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因

4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素

05第五章 筛选和确定解决方案

5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案

06案例学习

07课后学习

一、9月课程高难度沟通（已完结）

01主修课：高难度沟通：面对巨大的冲突困境，我到底该说什么（完结）

01 课程总览

课程表介绍.mp3

课程介绍.docx

02 第一章 科学认识高难度沟通

1.1 什么是高难度沟通？

测试题.docx

课件.docx

什么是高难度沟通？.mp3

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能

2.1 梳理并守住你的沟通目标

课后阅读.docx

课件.docx

梳理并守住你的沟通目标.mp3

作业.docx

2.2 识别、引导自己的情绪

课后阅读.docx

课件.docx

识别、引导自己的情绪.mp3

作业.docx

2.3 帮助对方管理情绪

帮助对方管理情绪.mp3

课后阅读.docx

课件.docx

作业.docx

2.4 将沟通拉回正轨

将沟通拉回正轨.mp3

课后阅读.docx

课件.docx

作业.docx

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？

3.1 实战案例：从争取加薪，到打开信任

实战案例：从争取加薪，到打开信任.mp3

实用工具箱：助你成功准备并完成高难度沟通

实用工具箱.docx

实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？

实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？.mp3

文字稿.docx

课后阅读.docx

课件.docx

作业.docx

05 案例作业

高难度沟通_小组案例学习模板.pptx

小组作业.docx

06 拓展学习

拓展学习.docx

02辅修课：双赢思维：不撕逼也能得到你想要的（完结）

01课程介绍

课程介绍.docx

双赢思维课程介绍.mp3

02第一章 明确根本问题

1.1澄清需求

1.1 澄清需求.mp3

课件.docx

作业.docx

1.2确定议题

1.2 确定议题.mp3

课件.docx

作业.docx

03第二章 生成可行方案

2.1 提出双赢方案

2.1 提出双赢方案.mp3

课件.docx

作业.docx

04第三章 促使达成一致

3.1 通常情况下的技巧

3.1 通常情况下的技巧.mp3

课件.docx

作业.docx

3.2 陷入僵局时的技巧

3.2 陷入僵局时的技巧.mp3

课件.docx

作业.docx

05第四章 综合案例

案例应用.docx

06延伸学习

延伸学习.docx

03辅修课：情绪管理：找到你自己情绪的遥控器（完结）

01课程介绍

内容简介.mp3

文字稿.docx

02第一章 正确对待情绪

1.1 了解情绪的特点和作用

测试题.docx

了解情绪的特点和作用.mp3

正文.docx

情绪管理工具：情绪粒度是什么？.docx

03第二章 察觉和识别情绪

2.1 发现和辨别你的情绪

测试题.docx

发现和辨别你的情绪.mp3

情绪管理工具：非暴力沟通.docx

情绪管理工具：情绪字典.docx

正文.docx

04第三章 分析情绪的产生

3.1 用ABC理论分析情绪的产生

测试题.docx

用ABC理论分析情绪的产生.mp3

正文.docx

05第四章 调节情绪

4.1 针对B：认知调节

4.1 针对B：认知调节.mp3

测验.docx

正文.docx

4.2 针对C：生理调节

4.2 针对C：生理调节.mp3

测试.docx

正文.docx

4.3 针对A：回避诱发事件

4.3 针对A：回避诱发事件.mp3

测试.docx

正文.docx

06第五章 综合案例

综合练习.docx

07课后学习

拓展学习.docx

03-圈外L3 最实战的Mini MBA 项目

10月课程——财务分析与决策（完结）

财务分析与决策：财务分析与决策

01课程总览

财务分析与决策课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 什么是财务分析？

1.1 人人都要学财务

课后作业.docx

人人都要学财务.mp3

知识测验.docx

知识学习.docx

延伸学习.docx

03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？

2.1 走进资产负债表

1.什么是资产负债表

1.什么是资产负债表.mp3

文字稿.docx

2.资产负债表的平衡关系

2.资产负债表的平衡关系.mp3

文字稿.docx

3.钱从哪儿来-资产负债表的结构

3.钱从哪儿来-资产负债表的结构.mp3

文字稿.docx

4.钱到哪儿去-资产负债表的结构

4.钱到哪儿去-资产负债表的结构.mp3

文字稿.docx

5.钱到哪儿去收益更高？

5.钱到哪儿去收益更高？.mp3

文字稿.docx

6.资产负债表的分析方法

6.资产负债表的分析方法.mp3

文字稿.docx

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.2 你要拿谁的钱？

1.四类融资方式介绍.mp3

2.应付账款.mp3

3.短期贷款.mp3

4.长期贷款.mp3

5.股权融资.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理

1.什么是供应链和供应链资金.mp3

2.如何判断供应链资金的运营效率.mp3

3.钱到哪里去？-现金及金融资产.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？

1.重资产模式.mp3

2.轻资产模式.mp3

3.苹果、联想的案例分析.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第三章 经营活动的分析工具-利润表

3.1 初识利润表

1.利润表的结构.mp3

2.看利润表要看啥？-内部视角.mp3

3.看利润表要看啥？-外部视角.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 怎么让公司赚的更多？

1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法.mp3

2.股东的投入回报-净资产收益率.mp3

3.企业的差异化战略.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.3 透视企业的造假猫腻

1.公司造假的动机.mp3

2.造假的方式—夸大利润.mp3

3.造假的方式—低估利润.mp3

4.企业造假的线索.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表

4.1 企业发展与现金流特征

1.现金流量表的结构.mp3

2.融资活动的现金流.mp3

3.投资活动的现金流.mp3

4.经营活动的现金流.mp3

5.现金流判断企业发展阶段.mp3

课后作业（暂无优秀答案，迟点提醒我上传）.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

4.2 盈利质量与自由现金流

1.了解盈利质量的概念.mp3

2.盈利质量好坏的原因.mp3

3.自由现金流的概念.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

06案例学习

L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）

十月一班 八组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 二组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 九组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 六组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 七组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 三组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 十组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 四组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 五组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 一组财务分析与决策作业.pptx

案例学习（题目）.docx

07拓展学习

延伸学习.docx

课程表.png

11月课程——运营管理（完结）

运营管理：价值创造的引擎

00课程总览

语音稿.docx

运营管理课程介绍.mp3

01第一章 什么是运营管理

1.1 人人都要懂些运营管理

1.为什么要学习运营管理.docx

1.为什么要学习运营管理.mp3

2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.docx

2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.mp3

3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.docx

3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.mp3

4.供需不匹配的后果及原因.docx

4.供需不匹配的后果及原因.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？

1.为什么要学习关联树.docx

1.为什么要学习关联树.mp3

2.学习构建关联树.docx

2.学习构建关联树.mp3

3.利用关联树进行定量分析.docx

3.利用关联树进行定量分析.mp3

关联树.xlsx

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理

2.1 怎么了解用户的需求？

1.为什么要做需求端的运营管理.docx

1.为什么要做需求端的运营管理.mp3

2.用“找关联，做决策”做定价决策.docx

2.用“找关联，做决策”做定价决策.mp3

3.“找关联，做决策”的拓展应用.docx

3.“找关联，做决策”的拓展应用.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.2 需求量不确定时如何决定供给量？

1.为什么要学习报童模型.docx

1.为什么要学习报童模型.mp3

2.运用报童模型计算最优供给量.docx

2.运用报童模型计算最优供给量.mp3

3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.docx

3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.3 需求量确定时如何决定供给量？

1.为什么要学经济批量模型.docx

1.为什么要学经济批量模型.mp3

2.供给用于满足之后到达的需求.docx

2.供给用于满足之后到达的需求.mp3

3.供给用于满足之前到达的需求.docx

3.供给用于满足之前到达的需求.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.4 供给能力小于需求量时怎么办？

1.为什么要学习流程图.docx

1.为什么要学习流程图.mp3

2.学习绘制流程图.docx

2.学习绘制流程图.mp3

3.流程图的应用案例.docx

3.流程图的应用案例.mp3

4.一些瓶颈的解决方案.docx

4.一些瓶颈的解决方案.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？

1.为什么要考虑不确定性.docx

1.为什么要考虑不确定性.mp3

2.定性分析为什么不确定性造成了等待.docx

2.定性分析为什么不确定性造成了等待.mp3

3.定量分析等待时间与系统使用率的关系.docx

3.定量分析等待时间与系统使用率的关系.mp3

4.一些减少不确定性带来等待的方法.docx

4.一些减少不确定性带来等待的方法.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标

3.1 如何与上下游实现共赢？

1.为什么要寻求供应链的共赢.docx

1.为什么要寻求供应链的共赢.mp3

2.如何实现共赢.docx

2.如何实现共赢.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

04案例学习

小组作业题目.docx

05课后学习

课程表.png

12月课程——战略管理（完结）

战略管理：四两拨千斤的艺术

00课程总览

讲义.png

战略管理课程介绍.mp4

01第一章 揭开战略管理的神秘面纱

1.1 什么是战略

1.什么是战略

1.什么是战略.docx

1.什么是战略.mp4

1.什么是战略.png

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.docx

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.mp4

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.png

3.战略误区2：战略只是高层的事

3.战略误区2：战略只是高层的事.docx

3.战略误区2：战略只是高层的事.mp4

3.战略误区2：战略只是高层的事.png

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.docx

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.mp4

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.png

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课前思考.docx

延伸学习 .docx

02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”

2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？

1.企业的“北斗星”

1.企业的“北斗星”.docx

1.企业的“北斗星”.mp4

1.企业的“北斗星”.png

2.企业使命、愿景与价值观

2.企业使命、愿景与价值观.docx

2.企业使命、愿景与价值观.mp4

2.企业使命、愿景与价值观.png

3.制定战略目标——业务与资源分析工具

3.制定战略目标业务与资源分析工具.docx

3.制定战略目标业务与资源分析工具.mp4

3.制定战略目标业务与资源分析工具.png

4.制定战略目标——结构分析工具

4.制定战略目标结构分析工具.docx

4.制定战略目标结构分析工具.mp4

4.制定战略目标结构分析工具.png

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆

3.1 竞争中的天时地利

1.宏观环境分析工具

1.宏观环境分析工具.docx

1.宏观环境分析工具.mp4

1.宏观环境分析工具.png

2. 政治环境分析与经济环境分析

2. 政治环境分析与经济环境分析.docx

2. 政治环境分析与经济环境分析.mp4

2. 政治环境分析与经济环境分析.png

3.社会环境分析与技术环境分析

3.社会环境分析与技术环境分析.docx

3.社会环境分析与技术环境分析.mp4

3.社会环境分析与技术环境分析.png

4.康波与新兴技术成熟曲线

4.康波与新兴技术成熟曲线.docx

4.康波与新兴技术成熟曲线.mp4

4.康波与新兴技术成熟曲线.png

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课前思考.docx

3.2 知彼篇

1.企业的微观环境.docx

1.企业的微观环境.mp4

2.微观环境分析VUCA模型.docx

2.微观环境分析VUCA模型.mp4

3.微观环境分析价值链模型.docx

3.微观环境分析价值链模型.mp4

4.微观环境分析波特五力模型.docx

4.微观环境分析波特五力模型.mp4

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课前思考.docx

3.3 知己篇

1.公司的内部分析SWOT模型.docx

1.公司的内部分析SWOT模型.mp4

2. SWOT模型定性分析工具.docx

2. SWOT模型定性分析工具.mp4

3.SWOT模型定量分析工具.docx

3.SWOT模型定量分析工具.mp4

4.SWOT分析转化工具TOWS分析矩阵.docx

4.SWOT分析转化工具TOWS分析矩阵.mp4

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04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？

4.1 起步阶段的战略选择

1.企业的战略制定.docx

1.企业的战略制定.mp4

2.波特三种基本战略.docx

2.波特三种基本战略.mp4

3.波特三种基本战略的应用.docx

3.波特三种基本战略的应用.mp4

4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.docx

4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.mp4

5.波士顿矩阵中的四种业务种类.docx

5.波士顿矩阵中的四种业务种类.mp4

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延伸学习.docx

4.2 成长阶段的战略选择

1.企业的持续增长.docx

1.企业的持续增长.mp4

2.市场渗透巩固与市场开发战略.docx

2.市场渗透巩固与市场开发战略.mp4

3.产品延伸战略.docx

3.产品延伸战略.mp4

4.多元化经营战略.docx

4.多元化经营战略.mp4

5.多角化战略.docx

5.多角化战略.mp4

6.企业业务增长四类不同的多角化战略.docx

6.企业业务增长四类不同的多角化战略.mp4

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课前思考.docx

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延伸学习.docx

4.3 成熟阶段的战略选择

1.红蓝海战略.docx

1.红蓝海战略.mp4

2.红海市场与红海战略.docx

2.红海市场与红海战略.mp4

3.发掘蓝海市场.docx

3.发掘蓝海市场.mp4

4.重塑战略布局.docx

4.重塑战略布局.mp4

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课前思考.docx

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延伸学习.docx

4.4 企业的“基因突变”

1.初识商业模式.docx

1.初识商业模式.mp4

2.商业模式画布分析.docx

2.商业模式画布分析.mp4

3.劳斯莱斯的商业模式画布.docx

3.劳斯莱斯的商业模式画布.mp4

4.价值主张画布工具发掘需求.docx

4.价值主张画布工具发掘需求.mp4

5.价值主张画布工具制定价值主张.docx

5.价值主张画布工具制定价值主张.mp4

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课前思考.docx

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05第五章 战略实施：成败在此一举

5.1 战略实施

1.战略实施的重要性.docx

1.战略实施的重要性.mp4

2.战略实施的重要工具.docx

2.战略实施的重要工具.mp4

3.麦肯锡7S模型价值观、战略、结构与制度.docx

3.麦肯锡7S模型价值观、战略、结构与制度.mp4

4.麦肯锡7S模型风格、员工与技能.docx

4.麦肯锡7S模型风格、员工与技能.mp4

5.麦肯锡7S矩阵.docx

5.麦肯锡7S矩阵.mp4

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06课后学习

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1月课程——领导力（完结）

领导力：修炼由内而外的影响力

00课程总览

领导力课程介绍.docx

领导力课程介绍.mp3

01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量

1.1 什么是领导力

1.为什么要学习领导力.docx

1.为什么要学习领导力.mp4

2.领导力的含义.docx

2.领导力的含义.mp4

3.什么是管理.docx

3.什么是管理.mp4

4.什么是领导.docx

4.什么是领导.mp4

5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.docx

5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.mp4

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课前思考.docx

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1.2 领导力风格

1.MBTI性格维度与领导力风格.docx

1.MBTI性格维度与领导力风格.mp4

2.获取信息维度与决策维度.docx

2.获取信息维度与决策维度.mp4

3.四种典型的领导力风格.docx

3.四种典型的领导力风格.mp4

4.领导力是可以后天发展的.docx

4.领导力是可以后天发展的.mp4

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课前思考.docx

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02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队

2.1 识人善任

1.高质量招聘的重要性与步骤.docx

1.高质量招聘的重要性与步骤.mp4

2.步骤一：两项任务清单.docx

2.步骤一：两项任务清单.mp4

3.步骤二：结构化行为面试.docx

3.步骤二：结构化行为面试.mp4

4.步骤三：综合评估与决策.docx

4.步骤三：综合评估与决策.mp4

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课前思考.docx

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2.2 目标设定和沟通

1.设定平衡目标的重要性.docx

1.设定平衡目标的重要性.mp4

2.目标的四种类型.docx

2.目标的四种类型.mp4

3.目标分解的流程.docx

3.目标分解的流程.mp4

4.SMART目标设定原则.docx

4.SMART目标设定原则.mp4

5.目标设定阶段的沟通.docx

5.目标设定阶段的沟通.mp4

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课后作业答案.png

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课前思考.docx

延伸学习.docx

2.3如何激励

1.激励及外在驱动的激励模式.docx

1.激励及外在驱动的激励模式.mp4

2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.docx

2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.mp4

3.有效激励三要素WHO&WHAT.docx

3.有效激励三要素WHO&WHAT.mp4

4.有效激励三要素HOW.docx

4.有效激励三要素HOW.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

2.4 建立信任

1.建立信任的重要性.docx

1.建立信任的重要性.mp4

2.信任的影响–好处与代价.docx

2.信任的影响–好处与代价.mp4

3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.docx

3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.mp4

4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.docx

4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.mp4

5.信任的误区.docx

5.信任的误区.mp4

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课前思考.docx

2.5 冲突处理

1.有效处理冲突是领导者的必修课.docx

1.有效处理冲突是领导者的必修课.mp4

2.处理冲突的五种行为模式.docx

2.处理冲突的五种行为模式.mp4

3.不同冲突处理模式的优劣势.docx

3.不同冲突处理模式的优劣势.mp4

4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.docx

4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力

3.1 虚拟团队管理

1.什么是虚拟团队.docx

1.什么是虚拟团队.mp4

2.虚拟团队的特征优点与管理难点.docx

2.虚拟团队的特征优点与管理难点.mp4

3.虚拟团队取得成功的关键要点团队.docx

3.虚拟团队取得成功的关键要点团队.mp4

4.虚拟团队取得成功的关键要点目标&规则.docx

4.虚拟团队取得成功的关键要点目标&规则.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

04案例学习

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05课后学习

延伸学习.docx

2月课程——市场营销（完结）

00课程总览

课前阅读.docx

市场营销课程介绍.png

01第一章 营销思维

1.1 什么是营销

1.走进市场营销.docx

1.走进市场营销.mp4

2.以价值为中心的营销.docx

2.以价值为中心的营销.mp4

3.什么是顾客的需要.docx

3.什么是顾客的需要.mp4

4.如何挖掘顾客的需要.docx

4.如何挖掘顾客的需要.mp4

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延伸学习.docx

1.2 如何有效地学习营销

1.营销误区一.docx

1.营销误区一.mp4

2.营销误区二.docx

2.营销误区二.mp4

3.学习营销的思考方式问两个问题.docx

3.学习营销的思考方式问两个问题.mp4

4.学习营销的思考方式实验验证.docx

4.学习营销的思考方式实验验证.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

02第二章 营销战略流程

2.1 建立以营销为导向的战略流程

1.营销导向与营销战略流程.docx

1.营销导向与营销战略流程.mp4

2.营销战略流程维系与获取价值.docx

2.营销战略流程维系与获取价值.mp4

3.营销战略流程创造价值与营销分析.docx

3.营销战略流程创造价值与营销分析.mp4

4.营销与去营销.docx

4.营销与去营销.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 营销分析

3.1 5C框架的应用

1.5C分析顾客需要.docx

1.5C分析顾客需要.mp4

2.5C分析资源能力与竞争.docx

2.5C分析资源能力与竞争.mp4

3.5C分析协助伙伴与情境.docx

3.5C分析协助伙伴与情境.mp4

4.分析框架需要具备的思维能力.docx

4.分析框架需要具备的思维能力.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

04第四章 创造价值

4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？

1.为什么分析顾客的行为营销的三元视角.docx

1.为什么分析顾客的行为营销的三元视角.mp4

2.如何分析顾客行为两大因素与目标层次图.docx

2.如何分析顾客行为两大因素与目标层次图.mp4

3.如何满足顾客购买的目标.docx

3.如何满足顾客购买的目标.mp4

4.如何解决购买目标的冲突？.docx

4.如何解决购买目标的冲突？.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

4.2 了解顾客行为：人们如何购买？

1.顾客决策第一步问题确认.docx

1.顾客决策第一步问题确认.mp4

2.顾客决策第二步信息搜寻阶段.docx

2.顾客决策第二步信息搜寻阶段.mp4

3.顾客决策第三、四步备选评价与决策阶段.docx

3.顾客决策第三、四步备选评价与决策阶段.mp4

4.顾客决策第五步购后评价阶段.docx

4.顾客决策第五步购后评价阶段.mp4

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课前思考.docx

4.3 市场细分和选择目标市场

1.为特定的顾客创造价值市场细分.docx

1.为特定的顾客创造价值市场细分.mp4

2.划分细分市场细分变量.docx

2.划分细分市场细分变量.mp4

3.市场细分细分方法.docx

3.市场细分细分方法.mp4

4.细分市场画像勾勒.docx

4.细分市场画像勾勒.mp4

5.选择目标市场.docx

5.选择目标市场.mp4

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课前思考.docx

4.4 市场定位

1.理解市场定位.docx

1.理解市场定位.mp4

2.如何选定位关注关联.docx

2.如何选定位关注关联.mp4

3.如何选定位三层属性与三要素.docx

3.如何选定位三层属性与三要素.mp4

4.如何传播沟通定位.docx

4.如何传播沟通定位.mp4

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课前思考.docx

05第五章 如何应对竞争

5.1 制定有效的竞争战略

1.营销视角下的竞争.docx

1.营销视角下的竞争.mp4

2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.docx

2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.mp4

3.如何实现三类竞争战略春秋&吉祥航空.docx

3.如何实现三类竞争战略春秋&吉祥航空.mp4

4.如何实现三类竞争战略SURF AIR.docx

4.如何实现三类竞争战略SURF AIR.mp4

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课前思考.docx

5.2 制定有效的产品策略

1.营销视角下产品是什么.docx

1.营销视角下产品是什么.mp4

2.产品创新工具产品层次图.docx

2.产品创新工具产品层次图.mp4

3.产品创新工具Job-to-be-done的产品思想.docx

3.产品创新工具Job-to-be-done的产品思想.mp4

4.产品创新工具产品增长战略矩阵.docx

4.产品创新工具产品增长战略矩阵.mp4

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课前思考.docx

06案例学习

案例学习.pdf

07延伸学习

延伸学习.docx

3月课程——管理经济学（完结）

管理经济学：做出更理性的决策

00课程总览

管理经济学课程介绍.docx

01第一章 学会管理经济学的思维

1.1 什么是管理经济学

1.管理经济学是一门必修课.docx

1.管理经济学是一门必修课.mp4

2.什么是管理经济学.docx

2.什么是管理经济学.mp4

3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.docx

3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

02第二章 市场思维模块

2.1 用供-需模型理解市场

1.为什么要学习供给-需求模型.docx

1.为什么要学习供给-需求模型.mp4

2.供给-需求模型.docx

2.供给-需求模型.mp4

3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.docx

3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.mp4

4.如何用“供-需”模型作行业分析？.docx

4.如何用“供-需”模型作行业分析？.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 成本思维

3.1 用机会成本概念控制成本

1.什么是机会成本.docx

1.什么是机会成本.mp4

2.机会成本在生产运营中的分类.docx

2.机会成本在生产运营中的分类.mp4

3.不同类型机会成本如何影响决策.docx

3.不同类型机会成本如何影响决策.mp4

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课前思考.docx

3.2 交易成本在成本控制中的作用

1.中间品采购的三种方式.docx

1.中间品采购的三种方式.mp4

2.交易成本.docx

2.交易成本.mp4

3.交易成本如何影响中间品采购.docx

3.交易成本如何影响中间品采购.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

04第四章 消费者行为思维模块

4.1 用需求价格弹性指导定价

1.为什么要学习需求价格弹性.docx

1.为什么要学习需求价格弹性.mp4

2.“需求价格弹性”的定义.docx

2.“需求价格弹性”的定义.mp4

3.依云（Evian）矿泉水在中国和法国的定价.docx

3.依云（Evian）矿泉水在中国和法国的定价.mp4

4.如何确定产品的“需求价格弹性”？.docx

4.如何确定产品的“需求价格弹性”？.mp4

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4.2 通过消费者偏好了解客户

1.为什么要学习消费者偏好理论.docx

1.为什么要学习消费者偏好理论.mp4

2.为什么Gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？.docx

2.为什么Gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？.mp4

3.如何了解你客户的偏好.docx

3.如何了解你客户的偏好.mp4

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课前思考.docx

05第五章 竞争思维模块

5.1 如何克服信息不完全问题

1.不确定性.docx

1.不确定性.mp4

2.企业如何降低“不确定性”.docx

2.企业如何降低“不确定性”.mp4

3.信息不对称.docx

3.信息不对称.mp4

4.应对信息不对称的策略.docx

4.应对信息不对称的策略.mp4

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课前思考.docx

5.2 利用博弈论在竞争中取胜

1.纳什均衡.docx

1.纳什均衡.mp4

2.囚徒困境.docx

2.囚徒困境.mp4

3.无限期博弈破解囚徒困境.docx

3.无限期博弈破解囚徒困境.mp4

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课前思考.docx

06案例学习

小组作业.pdf

07课后学习

延伸学习.docx

04-圈外职场研究所：个人发展战略训练营（文字+语音）

00开营仪式

「圈外同学」CEO孙圈圈老师的话.mp4

00 “个人发展战略”训练营正式开营啦！！！.wmv

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第二章 发现潜能

2.1 四类迹象，发现你的隐藏能力

2.1 四类迹象，发现你的隐藏能力.mp3

2.1 四类迹象，发现你的隐藏能力.pdf

先提升人脉还是能力？试试3步决策法.txt

第三章 学习提升

3.1 三种方法，将知识内化成能力

互动话题：如何利用结构化思维，让老板对你刮目相看

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3.1 三种方法，将知识内化成能力.mp3

3.1 三种方法，将知识内化成能力.pdf

本期课程提到的文章.txt

3.2 三大系统，让学习不靠意志力

互动话题：聊一聊转行哪些事儿

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WeChat_20190625172002.mp4

3.2 三大系统，让学习不靠意志力.mp3

3.2 三大系统，让学习不靠意志力.pdf

第四章 规划未来

4.1 三个建议，让你不做“定制化人才”

4.1 三个建议，让你不做“定制化人才”.mp3

4.1 三个建议，让你不做“定制化人才”.pdf

第一章 诊断现状

1.1 一个模型，帮你找到真正热爱的工作

1.1 一个模型，帮你找到真正热爱的工作（PDF版）.pdf

1.1 一个模型，帮你找到真正热爱的工作（文字版）.png

1.1 一个模型，帮你找到真正热爱的工作（语音版）.mp3

1.2 四大要素，决定了你的市场价值

讨论话题：面对职业瓶颈，该如何抉择？

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1.2 四大要素，决定了你的市场价值.mp3

1.2 四大要素，决定了你的市场价值.pdf

跳槽转行毫无头绪？这里有你想要的答案！.txt

发刊词：掌握正确的个人发展战略，做自己的CEO.mp3

发刊词：掌握正确的个人发展战略，做自己的CEO.pdf

05-发现自我优势训练营：发现自我优势，匹配理想职业

00发现自我优势训练营课程介绍

课程介绍.docx

课程介绍.mp3

01第一章 认识自己，一个模型发现自我优势

1.冰山模型的要素.docx

1.冰山模型的要素.mp3

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02第二章 冰山上部和中部，发现你的“能”

2.1 盘点知识技能能力，看到你的真正实力

1.盘点知识和技能.docx

1.盘点知识和技能.mp3

2.盘点能力.docx

2.盘点能力.mp3

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2.2 做正确的学习投资，让你的收益最大化

1.3种要素的投入产出对比.docx

1.3种要素的投入产出对比.mp3

2.企业是如何评估你的能力？.docx

2.企业是如何评估你的能力？.mp3

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03第三章 冰山下部，发现你的“愿”

3.1 梳理价值观，做一个不纠结的人

1.冰山之下的三股能量.docx

1.冰山之下的三股能量.mp3

2.认识你的价值观排序.docx

2.认识你的价值观排序.mp3

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3.2 理解性格差异，让人际协作更高效

1.MBTI模型与测试.docx

1.MBTI模型与测试.mp3

2.性格特质在职场上的运用.docx

2.性格特质在职场上的运用.mp3

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讨论区.png

3.3 挖掘底层动机，应对职业倦怠

1.动机模型 – 麦克利兰需求理论.docx

1.动机模型 – 麦克利兰需求理论.mp3

2.你和你的职位，双方的动机水平是否一致？.docx

2.你和你的职位，双方的动机水平是否一致？.mp3

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04第四章 借冰山模型，给你的未来定个战略

4.1 这张画布，能帮你诊断和规划自己的职业

1.盘点自己：你的“理想工作”，原来长这个样子.docx

1.盘点自己：你的“理想工作”，原来长这个样子.mp3

2.梳理业务：做对这几件事，职业就成功了一半.docx

2.梳理业务：做对这几件事，职业就成功了一半.mp3

3.优势匹配：诊断职业现状，给自己定个发展策略.docx

3.优势匹配：诊断职业现状，给自己定个发展策略.mp3

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4.2 这些方法，让你在工作中找到最舒服的位置

1.及时调整：不喜欢的工作，可能永远做不好.docx

1.及时调整：不喜欢的工作，可能永远做不好.mp3

2.自我提升：让短板不短，长板更长.docx

2.自我提升：让短板不短，长板更长.mp3

3.判断机会：及时调整，掌握发展的主动权.docx

3.判断机会：及时调整，掌握发展的主动权.mp3

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05课后学习

延展阅读.docx

06-《思维破局》

《思维破局》.epub

《思维破局》.jpg

《思维破局》.mobi

《思维破局》.pdf

07-圈外·职业规划

0 课程介绍

课程介绍.docx

职业规划课程介绍.m4a

1 第一章 填写画布

1.1 核心资源

1.1核心资源1方法.m4a

1.1核心资源2要点.m4a

1.1课后作业.docx

1.1知识测验.docx

1.1知识学习.docx

1.2 关键业务

1.2关键业务1方法.m4a

1.2关键业务2要点.m4a

1.2课后作业.docx

1.2知识测验.docx

1.2知识学习.docx

1.3 客户群体和价值服务

1.3客户群体和价值服务2要点.m4a

1.3客户群体与价值服务1方法.m4a

1.3课后作业.docx

1.3知识测验.docx

1.3知识学习.docx

1.4 渠道通路

1.4课后作业.docx

1.4渠道通路.m4a

1.4知识测验.docx

1.4知识学习.docx

1.5 客户关系

1.5客户关系.m4a

1.5课后作业.docx

1.5知识测验.docx

1.5知识学习.docx

1.6 重要合作

1.6课后作业.docx

1.6知识测验.docx

1.6知识学习.docx

1.6重要合作1作用.m4a

1.6重要合作2方法.m4a

1.7 投入产出

1.7课后作业.docx

1.7投入产出1作用.m4a

1.7投入产出2方法.m4a

1.7知识测验.docx

1.7知识学习.docx

2 第二章 分析画布

2.1 用画布做职业规划

2.1课后作业.docx

2.1用画布做职业规划1方法.m4a

2.1用画布做职业规划2要点.m4a

2.1知识测验.docx

2.1知识学习.docx

3 第三章 综合案例

3.1 内容回顾&案例应用

3.1课后作业.docx

3.1知识学习+知识测验.docx

08-圈外·认识自己

0 课程介绍

课程介绍.docx

课程介绍.m4a

1 第一章 认识自己：冰山上部

1.1认识自己的知识和技能

1.1课后作业.docx

1.1认识自己的知识和技能.m4a

1.1知识测验.docx

1.1知识学习.docx

2 第二章 认识自己：冰山中间

2.1认识自己的能力

2.1课后作业.docx

2.1认识自己的能力.m4a

2.1知识测验.docx

2.1知识学习.docx

3 第三章 认识自己：冰山下部

3.1 什么是价值观

3.1课后作业.docx

3.1什么是价值观.m4a

3.1知识测验.docx

3.1知识学习.docx

3.2 什么是性格特质

3.2课后作业.docx

3.2什么是性格特质.m4a

3.2知识测验.docx

3.2知识学习.docx

3.3 什么是动机

3.3课后作业.docx

3.3什么是动机.m4a

3.3知识测验.docx

3.3知识学习.docx

3.4 价值观、性格、动机

3.4价值观、性格、动机.m4a

3.4课后作业.docx

3.4知识测验.docx

3.4知识学习.docx

4 第四章 认知自己应用

4.1 认识自己之后如何行动

4.1课后作业.docx

4.1认识自己之后如何行动.m4a

4.1知识测验.docx

4.1知识学习.docx

5 第五章 综合案例

5.1综合练习

5.1课后作业.docx

5.1知识测验.docx

6 案例学习

认知自己，帮你有效地实现目标

【圈外商学院】《认识自己》案例学习模板.pptx

案例学习.docx

09-圈外·沪江X增长实战项目

【项目启动仪式】为hu江lightin获得10万+新用户

【项目启动仪式】为沪江lightin获得10万+新用户.mp4

项目背景介绍.pdf

项目启动仪式课件.pdf

【增长实战项目】吴亦凡知识串讲

【增长实战项目】吴亦凡知识串讲.mp3

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第二次实战教学-主题：逆向破解增长策略

第二次实战教学-主题：逆向破解增长策略.mp4

第二次实战教学-主题：逆向破解增长策略.pdf

第一次项目作业.jpg

第二次作业提交

1班11组.pdf

1班13组.pdf

1班14组.pdf

1班1组.pdf

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1班5组.pdf

1班6组.pdf

2班11组.pdf

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2班14组.pdf

2班16组.pdf

2班1组.pdf

2班2组.pdf

2班3组.pdf

2班5组.pdf

2班6组.pdf

2班7组.pdf

2班8组.pdf

2班9组.pdf

第三次实战教学-主题：裂变诱饵和路径设计

第三次实战教学-主题：裂变诱饵和路径设计.mp4

第三次实战教学-主题：裂变诱饵和路径设计.pdf

第三次作业

1班12组.pdf

1班13组.pdf

1班1组.pdf

1班2组.pdf

1班3组.pdf

1班4组.pdf

1班5组.pdf

1班6组.pdf

1班9组.pdf

2班11组.pdf

2班13组.pdf

2班14组.pdf

2班16组.pdf

2班1组.pdf

2班5组.pdf

2班7组.pdf

2班9组.pdf

第四次实战教学-主题：落地实操部署技巧

第四次实战教学-主题：落地实操部署技巧.mp4

第五次实战教学-实战辅导

第五次实战教学-实战辅导.mp4

第一次实战教学-主题：熟悉增长的基本理论

第一次实战教学-主题：熟悉增长的基本理论.mp4

课件.pdf

第一次作业提交

1班11组.pdf

1班13组.pdf

1班14组.pdf

1班1组.pdf

1班2组.pdf

1班3组.pdf

1班4组.pdf

1班5组.pdf

1班6组.pdf

1班8组.pdf

1班9组.pdf

1月2班16组.pdf

2班11组.pdf

2班13组.pdf

2班14组.pdf

2班15组.pdf

2班1组.pdf

2班2组.pdf

2班3组.pdf

2班6组.pdf

2班7组.pdf

2班8组.pdf

2班9组.pdf

结课仪式：项目竣工验收

结课仪式：项目竣工验收.mp4

10-圈外·烘焙龙营销实战项目

00启动仪式

项目案例.pdf

项目启动仪式.pdf

01第一次项目周会，议题：了解吐司的消费者

第一次项目周会，议题：了解吐司的消费者.mp4

第一次项目周会.pdf

烘焙龙实战指导—第一次项目周会.avi

02第二次项目周会，议题吐司渠道的宏观分析：盒马渠道重要吗？

第二次项目周会，议题吐司渠道的宏观分析：盒马渠道重要吗？.mp4

第二次项目周会.pdf

烘焙龙实战指导—第二次项目周会.avi

03第三次项目周会，议题：盒马分析与渠道战略

P1.mp4

P2.mp4

第三次项目周会.pdf

烘焙龙实战指导—第三次项目周会.avi

04第四次项目周会，议题：品牌策划

第四次项目周会，议题：品牌策划.mp4

第四次项目周会.pdf

烘焙龙实战指导—第四次项目周会.avi

05第五次项目周会-最终方案确定

第五次项目周会-最终方案确定.pdf

烘焙龙实战指导—第五次项目周会.avi

06烘焙龙项目点评

烘焙龙项目点评.avi

第三周作业

1207组.pdf

1820.pdf

1组.pdf

5班2组.pdf

6组.pdf

7班3组.pdf

8班1组.pdf

8班2组.pdf

8班3组.pdf

北京1组.pdf

北京2组.pdf

北京3组.pdf

江苏2组.pdf

上海1组.pdf

上海6组.pdf

深圳4组.pdf

四川组.pdf

五班3组.pdf

武汉3组.pdf

小组.pdf

作业.pdf

第四周作业

1202班.pdf

12065组.pdf

12月2组.pdf

1班2组.pdf

1班3组.pdf

3班4组.pdf

3组.pdf

5班2组.pdf

5班3组.pdf

6组.pdf

7班1组.pdf

8班1组.pdf

8班3组.pdf

北京1组.pdf

北京3组.pdf

东北组.pdf

江苏2组.pdf

上海1组.pdf

深圳4组.pdf

四川组.pdf

西安组.pdf

小组1.pdf

11-21天结构化思维（圈外）

0课程总览（课程介绍）

1结构化思维课程介绍(1)mp3

1结构化思维课程介绍(2)pdf

1第一章 认识结构化

0.课程 介绍.png

1.1 结构化的特征1课前思考pdf

1.1 结构化的特征2知识学习1(01)mp3

1.1 结构化的特征2知识学习1(02)pdf

1.1 结构化的特征2知识学习2(01)mp3

1.1 结构化的特征2知识学习2(02)pdf

1.1 结构化的特征3知识测验pdf

1.1 结构化的特征4实战操练pdf

1.2 表达时主题先行1课前思考pdf

1.2 表达时主题先行2知识学习1(01)mp3

1.2 表达时主题先行2知识学习1(02)pdf

1.2 表达时主题先行2知识学习2(01)mp3

1.2 表达时主题先行2知识学习2(02)pdf

1.2 表达时主题先行3知识测验pdf

1.2 表达时主题先行4实战操练pdf

1.3 将信息归类分组1课前思考pdf

1.3 将信息归类分组2知识学习1(01)mp3

1.3 将信息归类分组2知识学习1(02)pdf

1.3 将信息归类分组2知识学习2(01)mp3

1.3 将信息归类分组2知识学习2(02)pdf

1.3 将信息归类分组3知识测验pdf

1.3 将信息归类分组4实战操练pdf

1.3- 用讲故事的套路让你的主题更诱人pdf

1.4- 8月9日 知识应用直播-密码0809.txt

1.4 确保逻辑递进-1课前思考pdf

1.4 确保逻辑递进-2知识学习1(01)mp3

1.4 确保逻辑递进-2知识学习1(02)pdf

1.4 确保逻辑递进-2知识学习2(01)mp3

1.4 确保逻辑递进-2知识学习2(02)pdf

1.4 确保逻辑递进-3知识测验pdf

1.4 确保逻辑递进-4实战操练pdf

1.5- 独立思考提升你的逻辑思维能力pdf

2第二章 结构化在表达中的应用

2.1 临场发言运用结构化-1课前思考pdf

2.1 临场发言运用结构化-2知识学习1(01)mp3

2.1 临场发言运用结构化-2知识学习1(02)pdf

2.1 临场发言运用结构化-2知识学习2(01)mp3

2.1 临场发言运用结构化-2知识学习2(02)pdf

2.1 临场发言运用结构化-3知识测验pdf

2.1 临场发言运用结构化-4实战操练pdf

2.2 搭架子组织结构-1课前思考pdf

2.2 搭架子组织结构-2知识学习1(01)mp3

2.2 搭架子组织结构-2知识学习1(02)pdf

2.2 搭架子组织结构-2知识学习2(01)mp3

2.2 搭架子组织结构-2知识学习2(02)pdf

2.2 搭架子组织结构-2知识学习3(01)mp3

2.2 搭架子组织结构-2知识学习3(02)pdf

2.2 搭架子组织结构-3知识测验pdf

2.2 搭架子组织结构-4实战操练pdf

2.3 3C模型、kano模型pdf

2.4 冰山模型pdf

2.5 行为分析模型pdf

2.6 商业模式画布pdf

2.6 商业模式画布-链接pdf

0 21天结构化思维训练营群精华.doc

3课程反馈与结课pdf

4学习报告pdf

5课后学习pdf